——作者:In-Stat中国分析师 刘勍
阿凡达火爆得一塌糊涂,3D的股票也跟着涨了。与以往票房大片不同,这部影片带有革命性,甚至为电影、媒体产业和设备制造商带来新的生机。
家电设备制造商均宣布推出多种尺寸3D电视;节目内容提供商表示将推出3D体育赛事、影音节目;甚至计算机厂商也开始投身开发基于3D视频游戏的显示功能产品。美国消费者调研显示53%的人希望在家中观看3D电视节目, 3D媒体走入家庭指日可待。卡梅隆这次声势搞大了!
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我再介绍第三本书:(办公室实用暴力美学》以《资治通鉴》中具有借鉴意义的事件为素材,以幽默风趣的语言为润滑剂,将一部古典巨著打造成了具有现实指导意义的实用职场工具书。 以下是书中一些内容的摘抄: ************************************************** 【第1节】 要想被领导选为接班人,就要巧妙绕过“潜规则” 战国时期,在大约现在山西河北两省附近有个国家叫做赵国。那个时候各种的国比较多,也比较杂,类似于现在随便一个行业内,互为同行的公司都特别多,比方说,现在任何一个城市都有一大堆家教行业的辅导机构在激烈地竞争着生源。 大家都是同行,现在每个公司的老板都特别像古代一个诸侯国的诸侯——他们彼此之间有竞争,偶尔也互相攻击,时不时地还搞搞合作,都希望自己的地盘能够做大,都希望灭了更多的周边诸侯尤其是距离自己特近的那些同行们。 赵国作为一个国家,其本质类似于现在那种父传子、子传孙的家族企业,发展到了赵简子这一辈之后,他面临和商业教父柳传志一样的交班问题,二者的区别在于赵老板要传给自己儿子,柳老板要传给一个得力下属——当然职业化程度很高的柳先生是不会想要传给他儿子的。 自古至今,不管是帝王将相还是企业老板,挑选接班人都有属于自己的考核标准,那么赵简子又将依据什么标准来选择呢?
当每个人都很优秀,公司经济效益很好的时候,末位淘汰的制度也许根本就不会用上吧。
用户1002028 2014-10-16 11:11
shihlin_812989226 2014-10-7 18:13
用户634899 2014-10-4 22:50
用户1611552 2013-11-29 14:15
用户876728 2013-10-25 16:54
用户727016 2013-10-23 16:46
用户1691224 2013-10-21 14:44
我再介绍第三本书:(办公室实用暴力美学》以《资治通鉴》中具有借鉴意义的事件为素材,以幽默风趣的语言为润滑剂,将一部古典巨著打造成了具有现实指导意义的实用职场工具书。
以下是书中一些内容的摘抄:
**************************************************
【第1节】 要想被领导选为接班人,就要巧妙绕过“潜规则”
战国时期,在大约现在山西河北两省附近有个国家叫做赵国。那个时候各种的国比较多,也比较杂,类似于现在随便一个行业内,互为同行的公司都特别多,比方说,现在任何一个城市都有一大堆家教行业的辅导机构在激烈地竞争着生源。
大家都是同行,现在每个公司的老板都特别像古代一个诸侯国的诸侯——他们彼此之间有竞争,偶尔也互相攻击,时不时地还搞搞合作,都希望自己的地盘能够做大,都希望灭了更多的周边诸侯尤其是距离自己特近的那些同行们。
赵国作为一个国家,其本质类似于现在那种父传子、子传孙的家族企业,发展到了赵简子这一辈之后,他面临和商业教父柳传志一样的交班问题,二者的区别在于赵老板要传给自己儿子,柳老板要传给一个得力下属——当然职业化程度很高的柳先生是不会想要传给他儿子的。
自古至今,不管是帝王将相还是企业老板,挑选接班人都有属于自己的考核标准,那么赵简子又将依据什么标准来选择呢?
用户1712527 2013-10-21 11:20
当每个人都很优秀,公司经济效益很好的时候,末位淘汰的制度也许根本就不会用上吧。
xyh45_431528256 2013-10-12 20:49
*在跨国公司看来,实施末位淘汰是有原则的。 第一个原则是,只有在迫不得已的时候才能使用。第二个原则是,即使是末位淘汰也要尊重员工。……不能轻易搞末位淘汰。
用户1542903 2010-3-23 10:34
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