原创 有些迷茫的布局

从博士毕业到今天，我也算工作了6年了，这中间有很多教训，当然我知道主要是我自己的原因，是我没把握好方向。我从事的电子行业，很明显现在已经不是靠一个人单枪匹马闯天下的那个年代了，我也渐渐感觉到团队的重要性。必须要有个强的团队才能成就事业。

与6年前比，我少了很多理想主义，变的现实多了，但我仍然对技术抱有特别的兴趣，这可能是不对的，但是也可能是必须的，因为我还没有一个好的团队，没有一个强的团队，那就意味着自己需要去亲自干技术。

这一年半时间我才算真正开始自己的布局，但客观的条件太有限，是很无奈的。这一年因为项目合作与北大和东南大学的团队有不少接触，诚然，他们的团队比我们强太多了，不过我真正羡慕的是他们有好的客观条件，以供他们去发挥，而我没有。从某种角度上说，我一直觉得他们其实做的不好，我想，如果那样的条件让我去干，我会超越他们，比他们做的好。这话难免有吹大牛的嫌疑，但我还是蛮自信。

我一直在思考在这么有限的条件下，该怎么投放精力和资源才能获得最大收益，我变成商人了，时常会琢磨这些投资收益比；这1年多的思考，把我的野心也挑拨起来了，我的野心比6年前真的大了很多倍，不再把目标定在实现自己中产阶级的目标，而要把一个大的团队发展起来，因为我相信，只有团队的提升，个人才有实力。尤其作为团队的骨干人员千万别小心眼，千万别只想着自己的利益，而是要站在团队的利益角度去考虑。

下面的问题还是如何在这么有限的条件限制下，发展团队，要做好未来若干年的布局，争取更多资源来做这件事。这1年我花了不少精力培养研究生，但是还不够，主要是资源有限，很多事情想做却做不了。现在的最大困难是：

1.如何建立和稳定一个核心团队。由于研究生毕业后都要走人，怎么发展一种机制把研究生中优秀的留下来一起创业是关键的问题

2.在资源有限情况下，选择合适的主攻方向。在目前的条件看来，我是极不看好大众消费类电子的，我们玩不了，强行玩一定死路一条；如果不做这个，做什么？

3.提升自己的业务能力，确实要多留心学习高人的经验

上述我认为最为关键的问题至今还没想到好解，有些迷茫。但是不管怎么做，首先重要的是自己别做被利益金钱俘虏的人，别把别人当作工具，而是当作朋友。这两年也看过不少老板，虽然他们比我有钱，但我确信这种人充其量是个暴发户，决不可能真的成就一番事业，因为他们把员工、客户和合作伙伴当作工具，千方百计想着自己多弄点钱，而不去想其他人的利益。

但愿接下来5年能有机遇好好做点事情，不是仅仅申请两个项目忽悠政府的钱，而是真正靠能力做产品做市场确立自己的地位。手上有比较多的钱可以让团队每个人都过的好，可以有更多机会去更大的事业。