原创 Team Building

今天(2011/1/21 )是印度老板来中国以后，组织的第一次team building。不乏有值得借鉴和可取之处。

1.由3位新员工进行操作

我们大组里头最近来了几个新同事，按照老板的说法，组织一次team building将可以很好的与原有员工进行互动，增进认识，这个是一条。

2.保证每个员工都要参加

在年前，做了一个表格，把每个人因公出差或者私人请假统计出来，然后得出所有人有空的日子，理念是每个人都要参加。

3.投票选内容

开始备选的有KTV、保龄球、羽毛球、桌游、桌球，吃饭的地方有川菜，湘菜，粤菜。以每人投票制的方式，确定上午和下午的活动内容。

4.吃饭

印度老板是素食主义者，难得中饭他只吃了一块玉米烙，几片包菜，几块黄瓜。领导也得服从大众啊，我们都挺不好意思的。

5.比赛

最后我们选择了两项内容，KTV和羽毛球，两个都得举行比赛。以抽签的方式，确定顺序和排位，甭管好不好意思，人手一次，永不落空。

6.Enjoy it

最后打完收工，玩得开心就好。

印度老板有着强烈的成本意识，对于职责和任务的规划有些都得商榷。不过有些方面，还是值得我们学习的吧。

最近上海天气很冷，一时不慎着凉了，感冒，咳嗽，发烧。喝了几瓶子水，很早睡觉才缓过来了。