然而在我们最顺利的时候，其实危机正在逼近，这个危机我觉得主要就是华为。
在我心中，意法半导体不可怕，因为我们的策略是他不可能跟进的，相对较低的毛利率，本土化的技术支持，这些是意法半导体这个大胖熊不可能矮下身来和我们竞 争的，他们只能往高端进军并把这个中端的市场留给我们这只灵敏的瘦猴子。可是就在我们这只瘦猴子追着意法半导体的后面摘桃子的时候，突然发现身边冒出了一 只大猩猩，也在和我们抢桃子，这就是我们看着华为海思出现在我们身边时的感觉。
市场并不是那么大可以容纳我们两家大力发展，但是可以说，我们能做的，华为大部分都能做。但是华为有两件事情是我们不能做的，一个是华为和终端运营商的关系，另一个是华为的资金实力。这两件事情决定了，我们的最大对手已经从意法半导体这只大胖熊，变成了华为这只大猩猩！
在低端市场，这个问题并不明显，因为我们的整体解决方案模式还是比较有优势的，我们的软件支持以及我们专门开发的工具，能够保证我们的成本和速度优势。可是在中端市场，我们遇到了华为的强力阻击。
首先是中端的标清市场，这个市场上以前都是意法半导体的稳定和第三方软件支持是准入门槛，我们也是瞄准这部分，并且加上了一个快速导入的软件支持这个法 宝，应该说我们的策略还是挺成功的。可是华为因为提供设备的关系，和运营商的关系更熟悉，他们在意法半导体的基础上又提高了准入门槛，比如CPU要求更快，待机功耗要求更低这些门槛，结果当时我们在这个中端的标清市场上花了很多时间才打开局面。
另外是高端的高清市场，很多客户需要从高端到低端的产品，希望也能提供高清产品。华为财大气粗，大笔烧钱，同时在研发高中低的产品。但是华亚的境地就不如 华为了，我们的工程师相对有限，无论是人数还是经验，所以我们只能集中精力一个个地解决，这就造成了我们和华为同时起步，但是后面华为的速度比我们更快。 没有办法，谁叫我们是“亚”呢。
看到这个情况，我觉得唯一的办法是放弃其他所有的产品线，集中资源在高清SOC的市场和华为一决胜负。可是机顶盒毕竟是华亚数字电视分出来的一个支线，在局势还不明朗的情况下，让大家接受把所有资源赌到一个大家还不了解的机顶盒市场，这是一个感情上无法让人接受的建议，所以华亚还是电视，高清，标清产品齐步发展。
我想，这也是中国大多数公司不是华为的原因。
可能我是一个比较喜欢看未来的人吧，在2009年营业额节节升高的时候，我看到的，却是未来可能的停滞。对我自己而言，我自己也感觉到了，我再次遇到我职业生涯的瓶颈。
资源缺乏成为制约我们发展的重要因素，如果在那个经济的寒冬我们有足够的现金，我们也可以几条产品线全线出击，我们的产品不会落后于华为。而且我也不觉得 华为通过影响运营商来影响市场的方法不是无懈可击的，我们可以通过寻找战略伙伴的办法来反击。可是没有人能像华为那么烧钱，这让我深刻地体会到资源缺乏的 痛苦。
当时我们系统部门有马炯及其强力团队，芯片设计部门有潘燕峰，陈凌玲按部就班地前进，销售部门也大力介入，至于产品整体的协调，我的好兄弟朱华已经轻车熟 路了。也就是说，我们的布局已经完成了，从产品到推广，我在华亚能做的，除了祈祷上帝让我们的芯片快点儿出来，和每天接送我妻子上班做好后勤工作已经没有 什么了。
我一空下来就有时间面对猎头给我打来的电话了，当时就有猎头来挖我，有一位猎头甚至夸我是国内芯片设计行业前三名的产品经理，我相信，因为我觉得国内芯片设计行业里面其实不超过五名真正意义的产品经理，所以五分之三也不算什么。
以前我看过一本书，书里面说一个成功的产品经理要满足三个条件，一是三十岁以上，二是高层信任，三是工作过三个部门以上。不知道是谁设了这么苛刻的条件， 但是我在华亚居然真的全部满足！第一条我来华亚的时候已经工作了八年了，超过三十岁；第二条我和飚哥是球友，因为妻子的原因又和公司的高层都非常熟悉，大 家对我很信任；第三条是我工作以来干过设计，销售，市场的事情，对流程非常熟悉。不可否认，这三点确实对我在华亚负责机顶盒的产品非常有帮助，很难找到这 些背景的人来做这件事情，当然不可否认，这三个条件中最难符合的是第二条，毕竟不是谁都有每周和总经理一起配合打球的机会的。。
但是反过来说，中国芯片设计公司的产品定义基本上都是总经理亲自抓的，产品方向决策这样重要的事情是不会交给一般的产品经理做的。所以我们的产品经理大多 数是项目管理的作用，不可能有像我一样的幸运来做这么多的事情，所以我非常感谢华亚，记得离开的时候我动情地感谢了飚哥和公司CTO CC，说了一句：“我身上一半的功力都是在华亚练到的”（当时没有喝酒哦），当时我兄弟朱华一冲动，也拿起酒杯来了一句，“我身上一半的功力是从龙哥身上学到的”，把我尴尬得不行，向来坦诚的我从心底觉得，在领导面前这样诚实是不对的。
这是后话，当时回顾华亚的三年，我觉得我实现了从意法半导体到华亚微电子的最初想法，就是内部创业一样的带领产品线成长并同时完成了对妻子**的贡献。
这是非常幸运的事情，无论是Biao，CC都给了我们充分的放权，这么好的系统团队，这么好的IC团队，还有生产，人事等部门的鼎力支持，可谓天时地利人和，成功是有充足的原因的。
我是如此喜欢华亚微电子，以至于我写这本书的时候觉得自己又回到了过去，不仅仅是因为这里有我的机顶盒事业，还因为这里有这么多好朋友，，，象家一样的感觉，衷心祝福华亚！
收获
在事实上的成就之外，我对产品线管理的经验也打磨得精益求精，以至于多年之后我给我的朋友做项目管理的咨询，到现在我可以很有信心地说，我可以胜任绝大部 分产品的项目管理。但是当时华亚的机顶盒业务发展到一定阶段，已经超出我的职责范围了，而是公司整体的现金，人员调配，公司文化，去和华为做竞争！
而这些已经超出我的掌控范围了，也不是我的兴趣所在，而当我觉得自己已经无法产生贡献的时候，我的去意已决。另一方面我自己的做事风格已经如此成型，以至于我无法改变自己以适应环境，所以留下来也不会有太好的结果。
当我觉得自己留下来没有太多贡献的时候，我就会把离开当成一个重要的选择，就像下围棋，应不好，就脱先呗。
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用户1097780 2013-3-5 18:15