原创 读《失去的制造业 日本制造业的败北》之一成不变的日本技术文化篇

2017-5-10 23:01 2010 14 14 分类: 消费电子
要讲日本技术文化,那只能讲点故事了。     
先说个小故事,在DRAM产业溃败之后,日本半导体产业转向了SOC(系统级芯片)方向,但是最后SOC方向也失败了,此时就有瑞萨公司的领导就开始抱怨当时就是在《日经微型电子设备》杂志的建议下,日本放弃了DRAM,而转向SOC才有此败。这锅竟然还能这么甩。日本半导体企业难道是靠读杂志来经营的吗?而后来当美国德州仪器公司宣布放弃45nm以下工艺的研究时,原先习惯于朝向精密化研究的瑞萨此时也慌乱了,竟不知该如何是好。人德州仪器公司做出的战略决策,竟能让自己公司慌成这样。还敢不敢有点自主决策能力?
当看到日本半导体衰败之后,其实日本政府也是有想过要复兴的。因此成立了Selete半导体联盟,积极推进国家半导体产业复兴的Asuka计划。但是Selete联盟成立之后,日本也迷茫了,到底是要复兴SOC领域的市场占有率还是SOC领域的利润率,抑或是其他指标,空谈复兴,但却没具体目标。这样的状态直接导致了后来联盟通过的技术开发项目,对于顶尖企业而言没有用,而对于二三线企业又用不上的尴尬局面。再后来又高了另外一个ASPLA的复兴计划,要问说它和Asuka计划有什么不同,连内部计划负责人也不知道有什么不同。ASPLA计划乃是出自日本经产省这个政府机构之手。回过头我们再来看看现在搞得如火如荼的大陆半导体,我们还成立了高端芯片产业联盟,只是我们的联盟目标还是很明确的,就是解决芯片的进口替代问题。相比之下,我们的还算靠谱。无意于称霸全球,只求能够独立自主。
其实在转向SOC方向时,不知道日本企业对于SOC是怎么理解的。应该说SOC本质上是一种利基集合体,可以理解成就是将多达几千种有特定用途的逻辑集成电路ASIC中集成度特别高的半导体部件集成在一起形成的系统,如此而已。如果理解清楚了SOC的本质,那就应该知道SOC的竞争力主要来自于两方面。一方面是需要探明哪些国家有哪些人,他们又有哪些需求,这个需求是否具有可持续性,这就需要强大的市场调研能力。另一方面是强大的系统设计能力,SOC是聚合在一个芯片上的系统,也就是说SOC的附加值取决于运行在芯片之上的系统,也就是软件方面的能力。但是日本企业却把重心放在了工艺上面,在追求工艺上接近为零的生产不良率的道路上越走越远。
也许在日本人心中,自己的技术水平依旧是全球第一。其实在SOC领域,不管日本愿不愿意承认,他们已经是输给了韩国和中国台湾。所以还是要谦卑,有着再辉煌的过去,也不一定能赢得未来。

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