原创 解剖-播放器品牌-下

听左强讲山寨那点事儿

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         同OPPO一样，具备品牌特质的当属魅族。珠海魅族成立于2003年，2004年依靠其优良的设计技术和代工的卓越品质为昂达代工Sigmatel方案的MP3一战成名。在迅速积累起来原始资本后，魅族选择自主品牌道路。

        首先在研发设计上，魅族的成功可谓神奇。魅族从老板到员工，各个都是数码发烧友。魅族整个研发较为封闭，几乎不进行过多的市场调研，而是一些“狂热玩家”精 益求精打造出的“独一无二”的产品。魅族坚持研发任何产品只做自己喜欢的东西，而不是市场需要什么东西，魅族坚持十年磨一剑，和苹果公司的专业精神如出一 辙。整个MP4行业，魅族推出的机型是最少的，但是款款经典，一经推出，必然引起轰动。用户忠诚度极高，而且产品生命经久不衰，往往畅销几年。2005年，魅族成为PMP行业唯一一家愿意牵手三星的战略合作伙伴。以三星主控的性价比而言，在PMP行业完全没有优势，然而，魅族正式凭借卓越的研发，使这一劣势最终转化为优势。2006年，魅族推出其经典MiniPlayer，时至今日仍然热度不减。魅族的产品，无论模具、做工、功能都保持了较高的水准，为其品牌价格打下了坚实的基础。

        其次在市场宣传上，魅族也充满着传奇色彩。魅族很少打广告，而是依托魅族官方网站上的“魅族论坛”，依靠论坛的“煤油”（魅友的谐音）们口耳相传，逐渐积累了庞大的用户群，注册用户达130多万。魅族的老板黄章J.wong每天花费几个小时泡在论坛中，成为其中最为活跃的会员，到2009年累积发帖6000多个，平均每天3个。而魅族很多员工，包括其市场总监，都来自于“煤油”。如此之低的市场推广投入，产品却产生惊人的市场接受度。2007年，魅族销售额接近10亿，堪称业界奇迹。

        再次在销售模式上，魅族也采用了专卖店和专柜的直营方式，也成功摆脱了同其它众多品牌的直接关联竞争。

      最后，在运营模式上，2009年魅族已经放弃MP4领域的产品方向，和OPPO一样成功转型切入手机市场。而在手机领域，魅族开始了以手机为平台，开放给第三方应用开发，形成了运营的雏形。

      作为品牌，魅族近乎偏执的研发思路、奇特的市场营销，颇有苹果的风范。然而，在可能获得巨大收益的同时，也承担着巨大的市场风险。不过，今天的魅族是成功的，那么，剩下的就只有靠时间去检验明天的魅族。

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编者后语

时间过的太快，中国的数码品牌，能够塌心研发，一款卖几年的几乎没有，仅从这一点看，魅族是值得我们敬一下的。然而，敬归敬，魅族一步也不敢走错，如果哪一代产品出来失误，就很麻烦了，因为中国的消费者最缺少的就是民族意识，可以容忍苹果的死亡之握，但是决不能。。。当然这里有国产自身的原因。

从众多国内当前的数码品牌看来，魅族的粉丝无疑是最其被敬的主要原因。

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听左强讲-山寨那点事儿

播放器品牌解剖完毕。

全文未完待续。。。

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2011.4.18

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