2002年,我悲催的考研以失败悲壮结束了,大概我自不量力,报考北邮这样的学校有点高看自己了。后来就找了家小公司上班,公司就在北邮,其实我贼心不死,总想着是不是再有机会努力一下。
在这个公司我是做硬件设计的,研发部其实都是搞软件的,就我一个搞硬件的,瞬间我觉得自己很高大,加上研发部还有美女,每天都莺歌燕语围绕着,所以每天心情还是很愉快。中午下午没事的事情大家就凑到篮球场狂打一场篮球,爽快的不行。
很快好日子就到头了,我被我们技术总监瞄上了。于是乎,白天没事俩人就溜达到图书馆里聊天,谈远大前景,谈豪情理想,最终也不知道是技术总监把我忽悠晕了,还是我把他忽悠晕了,最终我们决定出来创业了。
没有销售的技术是不可能创业成功的,就像没有龙头的龙。所以我们很自然又拉了两个销售,而且是公司里数一数二的销售,这两个兄弟目前混的都比我好,我这一个羡慕嫉妒恨啊。
保密工作没做好,这事情被另外一个技术和销售知道了,这两兄弟说啥也得跟着干,不管前面是刀山还是火海,最后四个人变成了六个人。
我回想起来,从团队建设的角度看,其实我们的搭配还是很好的,三个技术三个销售,是应该能干成一番事业的。团队的选择一定要有互补性,不要因为哥们义气,选几个人都是重复的,重叠的,后面就会发现缺胳膊少腿,活干起来就掣肘了。一般来说,技术,销售,管理,财务,几个部门尽可能都有人,前期财务可以有人兼着。团队的选择大致有这么几个基本要求:
1、志同道合;
2、德才兼备;
3、互相信任;
4、彼此包容;
5、公平平衡;
回过头看,如果当时我们有现在的见识和控制能力,这个公司早就大大大的很了,可惜,我们是初生牛犊,太嫩了。
我上了两三个月班就离职了,还忽悠走了一帮人,估计老板得恨我恨得牙根痒痒,我也从内心深处深深的忏悔,感觉对不住老板啊。我们的离去不知道对公司影响是不是很大,后来又陆续有其他人离开,说明公司的管理出了问题,前车之鉴,值得现在的我们好好思考。
我们在小西天租了个地下室,小的可怜,大概就是个10平米不到。买桌子,椅子,电话,电脑都是用的自己的。在创业初期,这么操作是对的,预算是一个数,实际操作的时候,你会发现有各种各样的费用冒出来,很快就会弹尽粮绝,所以在创业初期,一定要省着花,能买能不买的就不要买,把钱花在刀刃上,花在设备上。千万不要摆排场,装门面,因为你的战争刚刚开始,**的地方多着呢。
接下来核名,注册公司,把我折腾的狗血喷头。当时也没有钱,只能通过其他渠道处理,把公司注册到了大兴,我跑这些手续跑了很多趟,这次说你没带合同章,下次说你没带统计证,尼玛,你能一次说完整么,我被我们的衙门折腾的筋疲力尽,后来干脆我每次去就带个大包,里面装着所有的资料,所有的章,我看你丫还说我缺啥。现在要创业的兄弟们,听我说,千万不要自己去跑什么注册手续,找一家会计公司,全部包给人家,你跑得一个月,跑六七趟,才能把手续搞完。他去两三趟半个月就给你齐活,价格也没多少钱,现在人工贵,从经济角度看,也必须包出去。
当时有个小插曲,每次去大兴都得一上午,早上六点就得走,快中午才到。从西直门坐车到西红门转937,第一次从西红门下车我傻眼了,937的车牌是有,过一会儿,就看到937,937专线,937直线,937支线,937支1,937支2,937支。。。一直到937支7,陆陆续续过去,我彻底晕菜,缴械投降,第一次只能坐错车,要不对不起公交公司设置的这**的线路。
磕磕绊绊,公司终于是注册下来了。我们像一只整装待飞的雏鹰,仰视着蓝天,憧憬着美好的前景,雄心壮志,热血沸腾,我们的创业就这样开始了。
用户1641786 2013-7-22 11:40
用户1643123 2013-7-22 11:02
用户1643123 2013-7-22 11:01
用户1643123 2013-7-22 11:00
用户1277994 2013-7-22 08:56
用户1572930 2013-7-20 10:47
fannifu_167533660 2013-7-20 10:13
用户1552985 2013-7-20 08:48
用户1615995 2013-7-14 15:18
用户3809340 2013-7-9 10:17