原创 转型

从今年7月份起，华控独立出一支五人的队伍，由我负责，跟其他公司合作，专注于工控行业。

我们这支队伍虽然只有五人，却有四个小组：行业专用电源、HMI PLC、机械设计、生产。从去年初开始到现在，我们跟合作公司已经完成了一款行业专用电源的研发，现在进入了生产，今年初开始了HMI PLC和机械的合作，为这支队伍真正的独立奠定了基础。

通过这一年多工控行业的实践，结合自己在IT行业多年的经验，发现国内IT行业下的创新都属于应用层面的，这个创新成果很容易被别人复制，真正的受益者是源头公司如ARM，Intel，MTK等，下游的创新实际上进一步巩固了源头的地位，相当于都帮了他们做。相反，工控行业因为量有限，差异化大，没有一家公司能通吃一切，所以有很多的细分市场，并且一个产品，各家实现的方法都不一样，各有各的绝招，都重视自己的原创而良性发展，自己的创新都可以在自己公司中沉淀。

工控行业因为量少，所以必须要自己形成一个产业圈子，只有这样才有竞争力，而这个恰恰符合分布式管理模式，华控一直提倡微创业的思想也可以很好的应用，公司内多培养小老板，每个老板负责一款产品，几个老板形成一个产业圈子，相互支撑。

若一个公司的命运只掌握在一个老板手上，这个是很危险的，因为老板的才智是有限的，资源也是有限的，这个不符合高斯正态分布，而是冲击向量模型，不稳定的，也不可持续。只有大量的培养小老板，个人能力有高低，并且各个老板能力也比较全面，并且能力也符合高斯正态分布，那么公司是比较安全的。

通过与工控行业的接触发现，普通民营工控公司，公司规模不大，人才层次较低，不具备吸引高层次人才，就算进来也留不住。但工控行业的一些技术，尤其是运动类的，算法比较复杂，非一般技术人员可以搞定。并且大部分公司老板非技术出身，无法管理公司研发部门，所以很多时候只能干瞪眼，他们很需要引入一个外部团队帮他们解决技术问题。若我们团队定位于第三方，跟他们合作，相互支撑，他们有市场，我们有技术，这样就能实现双赢。

工控方面的技术比较有意思，不像IT应用，往往停留在界面或者控制方面，工控方面有些算法级的应用，比如运动控制，尤其是动态多节点，伺服等，这些促使我们去学习数学、物理等方面的知识，尤其是近代数学及近现代物理，对思维的开拓很有好处，比如大家经常说的，一维的运动放在二维上解决，可能更简单，一个层面上的问题应该在更高层面上解决。

转型是痛苦的，因为要否定自己，从零开始，重建体系，但就今天来说，IT行业我们无法积累这个特征下，越做只能越痛苦，与其今后痛苦，不如现在痛苦。