原创 做自己该做的事情

经常听到很多企业负责人说自己一天到晚的忙、累，不否认创业初期的企业，确实是如此的，但是创业好多年了，公司人员也有好几十人的公司了，老板还是忙的跟牛一样，有些说不过去了。

有一句话叫：赚钱不辛苦，辛苦不赚钱。多年后还很忙的老板，是要拿这句话来反思一下。

我见过不少老板确实很忙，尤其忙着帮下属做事情，抢着帮下属做事情，因为怕出错，怕损失，怕效率低下，于是他就成了超级大忙人，所以能力也被锻炼的出类拔萃的，因为抢了这么多工作，不熟也熟了。这样一来，他本来就比下属强的能力，又进一步的加强，而下属因为没事做，只能原地踏步，甚至退化，两者的距离不停的拉大，于是老板见人就说：现在的年轻人啊，比以前的人差的太远了，太懒、不主动、不认真、也不好学，很是摇头，于是就更不敢招年轻人了，哪怕实在没办法找上一两个，也是很警惕的防着，怕出错。

老板这么的忙着，自己的能力不停的提高，环视公司一堆人，心中却无一人可用，暗暗叹气，世道的不好，教育的失败，尽显孤家寡人。

然而这类的公司有一个奇怪的特点，老板虽然这么的能干，业绩却很难提高，到了一定程度就停滞不前了，除了几个老板的亲信，其它的员工往往跟老板对着干，内耗很大，老板像防贼一样防员工。尽显猫和老鼠的游戏。

我从09年开始经营一家小公司，到现在五六十号人，虽然还不大，但一路过来，不曾感觉很累，反而觉得比较轻松，尤其最近2、3年，都在家里研究自己喜欢的技术，再写写文章、书，去学校讲座什么的。跟公司呢，定期见面沟通交流一下，其它就通过QQ群沟通，解决他们碰到的一些技术和管理问题，这样子大家都觉得比较舒服，管理上也显得宽松，没有人时刻盯着干活，大家的主动性很强，公司自然不会有大的问题。

这段时间我不停的反思，我为什么相对于其他类似的老板来说，可以做到轻松一点，虽然今天我也没有做的多大，但是轻松一点确实是做到了。

思考再三，我认为有两点：1、我不会去抢我下属的工作，是他们要做的东西，我尽可能的教会他们做，哪怕他们做错了，我还让他们继续做，直到他们会为止，公司为他们的失败和前期的低效买单。2、我自己不停的学习，包括各个部门的技能和相对前沿的技能，尤其是系统性的技能，自己去引入或者搭建平台架构，架构搭建的越好，可以容纳更多的同事来开发，效率大大提高。他们熟悉后，自己再去开拓新的平台架构。这些架构可以是进销存、财务、软件平台和硬件平台。

以上两点根本上讲，就是强调公司的培训，只有基于培训、教育，每个人的技能都提高，才能放手给别人做。技能的提升，也就是效率的提高，产品质量的提高，产品技术含量的提高，这些基本的因素提高了，公司也就自然壮大了。