原创 钟表行业风雨将至，阳台上的猪可以现身了吗？

三国瓜分汉朝版图的故事尚未完结，天下已归司马；南宋人焦虑于女真人的疯狂和强悍的时候，蒙古铁骑已经在野蛮生长，并逐步释放他们横扫天下的野心。。。。。。

历史上最出人意料的不是台前幕后的争夺，而是第三种力量在哪里滋生，又如何生长。

商业领域更是如此。

曾经被营销大师视为市场基本结构的九大商业业态，哪一个独立机构的现有规模超过了网上商城的阿里巴巴？玩儿了一辈子互联网工具的IBM、联想、诺基亚、思科、戴尔，市值超过腾讯的有谁？

扯远了，我们回到智能手表的话题。
 

很多人说，男人一生至少应该有一块表，时间对很多人都是世界上最难以控制和挽留的东西；重大事件、情感记录；重要场合的服装搭配；品位和投资理念的展示。。。。。。从场景需求上，男人好像需要的不只是一块表，而是4块以上。

实际情况是，欧美国家每100人每年平均消费的手表接近27支，中国人不到8只。其中有多少男人，多少女人，还有多少是弯的，就不得而知。
 

时光倒退到2013年，一个不太令人乐观的数字出现了：在经历过上世纪70年代末电子表冲击后，涅槃而生的钟表行业，再一次进入到了滞涨期！瑞士钟表业13年和14年，增速都不超过1.5%，15年市场面如何，问问亨得利和亨吉利两个名表专卖，就会非常清楚。

同时期发生了三件事情：智能手机开始大规模引进钟表外壳工艺和材质；智能手环开始上市；继三星、摩托推出智能手表之后，苹果发布信息称开始研发IOS系统的智能手表。

很多看似没有关联的事情，可能产生了因果，有些人称之为蝴蝶效应。

参照股市久盘必跌的规律，钟表行业似乎正在面临市场需求增速下降的现实。

细观钟表市场，有几个问题，一直非常困惑：

一、这个行业存在的价值核心到底是什么？

计时的行业支撑点在上个世纪70年代末，就已经被日本电子表击穿，剩下的不是-内-裤-，而且凭空生出来的更多的外套，比如：

1、设计的美感2、收藏3、保值4、纪实记事寄情5、服饰搭配6、圈子7、品味，也就是装那个啥8、装修配套

似乎每一个价值点都经不起推敲，每一个产品属性都可以被轻易替代，但行业就是在各种质疑中傲然坚挺。

二、传承和文化真的是可延续的吗？

托马斯鼓吹获得性变异可以遗传，也宣扬用进废退；达尔文和赫胥黎则强调物竞天择和优胜劣汰，信奉丛林法则。

跟湮灭在尘埃中的扳指、手镯、手链、鼻烟等供少数人把玩的物件相比，钟表业整合了诸多的美学大师、银行家、政治人物出来站队，赋予了钟表产品本身价值之外的文化、传统，甚至精神。

产品之外的客户价值和利益都是心理催眠产生的结果，跟文化和传承没有必然的联系。

450年的发展史，听起来就充满了神圣的压迫感，实际上钟表业完全沦为摆设，不过30多年，还只是从含苞待放，进入徐娘半老，下任何结论都为时尚早。

可以调侃的是，喜欢老妇人的年轻人肯定会越来越少，除非她还有一个名字叫尤文图斯，而你恰好是足球爱好者。

三、行业的机会和挑战来自哪里？

1918年，一个瑞士钟表匠扎纳沙奴根据第一次世界大战时，一个士兵把怀表固定在手腕上看时间的偶然行为，设计了一种体积较小、两端开有针孔，可以用皮质和金属表带固定在手腕上，于是，手表诞生了。

到20世纪70年代末，随着日本电子表的出现，以计时工具为产业支撑点的瑞士钟表行业受到了冲击，一直持续到1999年才重拾生机。

在没有实用价值支撑的情况下，靠设计、限量、保值等心理诱导，传统钟表业又走了近20年的辉煌道路。就像前几年沪市涨到6124点后一路跌到3200点，然后强势反弹到5000点，大家都在期待8000点的时候，大盘扭头向下，直到1600多点才止跌回稳。
 

其实，所有正在经受智能手环、智能手表冲击的传统钟表行业，都应该感谢这两种新生事物的诞生，他们赋予了手腕佩戴的产品以新的实用价值，而且通过互联、互通等时代趋势，以及健康、运动等行为习惯的表达，给佩戴者涂抹上了时尚、爱生活的印记，而不再是可以被轻易替代的简单的身份区隔工具。

瑞士钟表业的崛起不是历史沉淀的自然结果，是二战前后-军-队-对准确计时的刚需，他们通过技术创新走到了相对领先的位置；20世纪70年代，日本通过电容放电技术，在计时的物理需求上，把瑞士钟表业逼近了死角，从而获得了一席之地。西铁城2035石英机芯，目前每一秒产出一支，这还只是冰山一角。

中国钟表业拥有全球80%的成表产能，每年生产能力超过了10亿支，石英成表产能过7亿支。跟着瑞士走了70年；跟着日本走了40年。已经是可以跟日本、瑞士相提并论的第三股钟表业的力量，差的是市场接受度和消费者认知结果。

走中国特色的社会主义道路，这是政治家的远见，在市场上，特色是核心，其他的可以统统忘掉。

中国钟表业崛起的机会在哪里？

是轻架构的智能手表！第三方力量的崛起，必须依托第三种用户价值的表达。

接管日本和瑞士机芯的时间、指针控制体系，覆盖苹果和安卓智能手表的核心功能，让手表更像手表，而且不用时刻担心功耗问题——这是应用技术整合后的竞争优势。

移动互联服务，我们走在了世界的前端，智能手表的未来，也可以！
 

Apple Watch

四、未来的赢家会不会是现有市场秩序中，既得利益者群体的一员？

我们从几个层面看未来市场的赢家会是谁。

1、江湖上的门派划分
 

现在国内做手环的厂商有100多家；聚焦于老人和儿童定位手表，也就是手表手机的方案公司有200多家；做智能操作系统的手表的有200多家。开始动手在传统石英表做智能化升级改造的方案公司大概有5-6家。

以上公司的业务多有重叠覆盖。

只在指针手表方案上做智能机芯模组，而且管控范围涉及到授时和指针多任务管理的，目前还只有深圳酷菲科技一家（www.qfits.com）。

2、传说中的几大高手何时会战华山之巅

瑞士高端机械表目前天马行空，一个峡谷山坳里，排列了密密麻麻诸多代表着工匠精神的企业和品牌，其实规模都不大。

瑞士斯沃琪为代表的时尚、运动石英表，包括日本、德国、美国在内的电波表和石英表覆盖了更大量的的市场人群，他们实际上是对传统机械表的一种否定，只是延续了机械表的品牌运营手法。

以苹果Apple Watch为代表的智能手表，目前深圳华强北精仿苹果手表的柜台价格已经下降到160元RMB。

国产传统手表平均零售价格在1000元以内，最便宜的10多元的电子表基本只出口泰国等东南亚和非洲国家。

3、鱼龙混杂的现状

仅国产品牌就有500多个，其中100多个是在瑞士和德国注册。品牌过多，每个厂商产品型号几十上百款，都说明这是一个没有充分竞争，缺乏用户核心价值支撑的行业。
 

5月20日，俄克拉何马城南部穆尔市，被龙卷风席卷的居民区起火，一股浓烟从废墟上冒起，这场龙卷风几乎摧毁这个小城所有社区

新品牌在这样一个混沌的市场氛围内，借势而起是随时可能发生的事情，众多品牌会在开放的竞争环境中自然消亡，也是大概率事件。

朵唯在行动，华为在行动，小米在行动，中兴在行动，联想在行动。。。。。。

破坏和重构的成本肯定会有所不同，悲观的是，国产传统钟表行业从积累到市场号召力，乃至自我革命的勇气上，几乎没有任何机会。

换句话说，传统钟表市场会像当年看似强大的电子词典市场一样，学习机概念产品几轮冲杀过后，原来的领导品牌文曲星、快译通和好易通就已经是溃不成军，可以称得上是片甲不留。

五、像雷军描述的一样，等风口的那头猪在哪里？

可以预期的事情是，可穿戴产品经过几年概念推广，必将在手腕和鞋上找到落脚点。这个行业规模有多大，算算也知大概。
 

行业变更呼唤两种人，一种是有渠道和终端积累，但一直受挤压渴望成长空间的“传统人”。

一种是敢于用新技术新概念来引领智能手表大潮的创新者。

有勇气跟瑞士传统钟表业，以及苹果引领的智能手表，形成三足鼎立局面的新品牌，从市场角度已经具备了备受关注的天然聚焦能力，剩下的是产品和营销的问题。

破开一个点，推翻一堵墙，需要的是力量的集中爆发，当然，更需要时机的把握和选择。

缺乏实用价值支撑的钟表行业，在互联浪潮冲击之下，能留下来的，只有工艺、设计的积累，其他都会随风飘散。规模会被新来者接收甚至放大，这就是市场逻辑。

风已经来了，阳台上的猪在哪里？