先说一个事件:这件事发生在我以前的一个同事身上,当时公司决定暂时取消班车,本来大家住的地方就离公司并不远,远一点的步行三四十分钟也就到了,而且班车是8人席的,本来就是领导们坐一坐,我们员工都是蹭着座,就是这么一个让人觉得再平常不过的规定,让我那个同事特别崩溃,她当时的反应几乎可以用灾难两个字形容,逢人就诟病这个政策怎么怎么不好,后来没过两天这个决议临时取消,事态才没有继续发展下去。
大家看了后以为如何?千万别不屑一顾,你即便是不对班车事件崩溃,也必然会让你崩溃的事件,而且这样的事件在别人看来又极平常。其实类似的事情在自己身上并不少见:现在想想,九月份的时候办事处这边也发生过一件类似的事情,当时业绩不好,领导说给三个月时间,如果再没有起色就可能撤销办事处。当时我对这个政策的反应就非常过激,也可以用崩溃来形容。
还有一件听来的事情:有个新招聘的项目经理被公司派到外地去接替一个新项目的筹备,被接替的项目经理以为自己被公司闲置了,所以处处跟新任项目经理作对:不交出资料,不交钥匙。最终,公司被迫动用武力强制性地要求其交出资料---告诉他,如果不交出资料,就以贪污报案了,交完资料之后,马上让他走人。
据说,这就是人的格局问题。以上三个案例都是因为自己的利益被触动,然后马上做出的过激反应,换一种说法,就是太在乎自己的得失,再换句话说就是自己只能得不能失。
历史上有两位名人大家一定不陌生,一是项羽,二是关羽,项羽过乌江,大臣们都劝他,留得青山在不怕没柴烧,勾践不就是这样嘛,可是项羽受不了,这位主就是只能伸不能屈,一旦他败了那他必死无疑。关公也是这样,当时刘备封五虎上将发生了这样一件事:云长问曰:“汉中王封我何爵?”诗曰:“五虎大将之首。”云长问:“那五虎将?”诗曰: “关、张、赵、马、黄是也。”云长怒曰:“翼德吾弟也;孟起世代名家;子龙久随吾兄, 即吾弟也:位与吾相并,可也。黄忠何等人,敢与吾同列?大丈夫终不与老卒为伍?”遂不肯受印。你看当时,因为黄忠被封为五虎上将,关羽竟然发飙了,意思就是你要是封黄忠为五虎上将,那我就不肯受封。也就是说关羽这个人格局很小,因为人家封官了,他竟然不高兴,可见关羽的心眼小,没有容人之量,格局也大不到哪儿去。
这些事情对我们自身的发展是非常有害的,而且杀伤力非常巨大,甚至要了项羽的老命,碰上这样的事情我们要么呆若木鸡不知如何是好,要不就会做出非常愚蠢的决定,像第三个案例,几乎是自杀式的自我保护,杀敌一千,自损八百,几乎是毫无理性的,完全被人的本性所摆布,而人的动物本性在处理这种重大问题的时候,要么会呆,一时反应不过来怎么回事,像人要见了鬼,基本上是吓的不会动了,狼追羊,抓住羊后,羊也基本上是不会动,自会瑟瑟发抖,要么会逃,遇到危险的时候,就看谁跑的快,跑的慢的就会成为别人的盘中餐,这在动物界中非常常见,也是人的动物本能,是自然反应,而很难理性处理,这之后的行为是没有任何智慧可言的,而且会使得事情变的非常糟糕。
就像得了癌症的人,确诊后先是不知所措,到后来崩溃,然后慢慢等死,这都是自己把生命看的过分重要,从而忽视了这样的事实:生和死不都是很正常的事情吗?这个列子不是很像我前面说的那三个例子吗?
那么历史上有没有人能够很好的解决了这个问题?答案是有,比如勾践,他的事例大家太清楚了,能屈能伸,乃大丈夫也,看见没,大家夸勾践是因为他能屈,重点在屈上。还有一个人,值得我们女同胞们骄傲:阴丽华,大家可以百度下阴丽华和郭圣通的那段典故,阴丽华最伟大的地方是把皇后的位置让给了郭圣通,要知道阴丽华出身名门,而且跟刘秀爱的死去活来。
大凡这些很牛的牛X人士,他们对自己的自身都有一个很明确的定位,阴丽华就是以老公的事业为自己的事业,一切以老公为中心,另外这种不争之争绝对是她有一个阔达的格局决定的。
所以,各位职场人士,当你遇到让你激怒,让你发飙的事情的时候,这时候不要轻率做决定是肯定的,然后要审时度势,要高屋建瓴,根据自己掌握的资源做出最有利于自己的判断,然后再决定下一步的动向。不要对失去的那么看重,失去就失去了,平常心看待就好。自己的能力决定了自己暂时不能得到更多,等到能力到了,自然会水到渠成,切忌自己能力平平却谋求大的利益,这对自己是有害的。
用户792626 2014-4-29 11:13
用户1012514 2013-12-18 11:26
用户3809340 2013-12-17 10:38
文不错。“格局”这个词这样用法,看来我是最后一个知道的。。。
用户1327305 2013-12-17 10:18
用户1691224 2013-12-16 13:43
用户872483 2013-12-12 15:21
用户1482746 2013-12-12 14:29