原创 草根工程师

2002年，我悲催的考研以失败悲壮结束了，大概我自不量力，报考北邮这样的学校有点高看自己了。后来就找了家小公司上班，公司就在北邮，其实我贼心不死，总想着是不是再有机会努力一下。

    在这个公司我是做硬件设计的，研发部其实都是搞软件的，就我一个搞硬件的，瞬间我觉得自己很高大，加上研发部还有美女，每天都莺歌燕语围绕着，所以每天心情还是很愉快。中午下午没事的事情大家就凑到篮球场狂打一场篮球，爽快的不行。

    很快好日子就到头了，我被我们技术总监瞄上了。于是乎，白天没事俩人就溜达到图书馆里聊天，谈远大前景，谈豪情理想，最终也不知道是技术总监把我忽悠晕了，还是我把他忽悠晕了，最终我们决定出来创业了。

    没有销售的技术是不可能创业成功的，就像没有龙头的龙。所以我们很自然又拉了两个销售，而且是公司里数一数二的销售，这两个兄弟目前混的都比我好，我这一个羡慕嫉妒恨啊。

    保密工作没做好，这事情被另外一个技术和销售知道了，这两兄弟说啥也得跟着干，不管前面是刀山还是火海，最后四个人变成了六个人。

    我回想起来，从团队建设的角度看，其实我们的搭配还是很好的，三个技术三个销售，是应该能干成一番事业的。团队的选择一定要有互补性，不要因为哥们义气， 选几个人都是重复的，重叠的，后面就会发现缺胳膊少腿，活干起来就掣肘了。一般来说，技术，销售，管理，财务，几个部门尽可能都有人，前期财务可以有人兼 着。团队的选择大致有这么几个基本要求：

    1、志同道合；
    2、德才兼备；
    3、互相信任； 
    4、彼此包容；
    5、公平平衡；