原创 我的10年创业路（十五）：委曲求全

我羡慕一个真正商业化的组织。比如在台资或者外资，公司的事情就是公司的事情，个人的事情就是个人的事情。但是至少在目前的中国大陆，尤其是小微型的民营企业，这点很难做到。很多人想当老板，但我说过，做实业的老板是对一个人综合能力的全面考察。

在企业成立之初，企业一般来说总会有一点能力，比如技术，比如业务，比如资金等等，这就好比一把古代的茅，茅的头部是一个锋利的刺刀，只要足够锋刃就可以刺中要害，获得一些客户的认可。但是随着企业的发展，对老板的考验慢慢就多起来，比如情商，比如领导力，比如沟通能力，比如经营能力，比如财务、税务知识等等。随着企业的发展，各个阶段所需要的能力的重点也不尽相同。但到最后，一定是企业老板的综合实力，这个综合实力也就是企业的竞争力。因为你遇到的，别家也会遇到；你克服了，可能就是别家的门槛。不过，从最初的”点“到不断扩大的”面“，很正常很自然的情况是：很多老板开始并不具备全面的实力，所以就看企业老板是否能有比较好的学习能力。所以我说，学习能力是一个老板或者企业最重要的能力。英雄不问出处，但钢铁都是这样炼成的：学习学习再学习，努力努力再努力。

大家都想当老板，但真正成功的老板并不多。3年存活下来的比率不到50%；5年还能存活的比率不到20%。很多老板其实是在为员工打工。当老板易，当好老板难，当一个成功的好老板就更难。度信/度申公司作为已经成立9年的公司，虽然成长并不算快，但从存活的年龄来说，已经算成功的企业了。因为普通公司活5岁就稀少，度信/度申公司已经活了9岁，算长寿了！而且按目前的这个态势，以度信/度申的综合实力，比如学习能力、企业文化、企业拥有的现金等等再活5年不会有太大问题。度信/度申，一家专注于专业的手机摄像头测试板，一家专注于稳定可靠的工业级相机，麻雀虽小五脏俱全，思想、制度、文化、执行力都已经打下深厚的基础。

大家都想当老板，很多是因为想要赚钱，当然也看重老板的那个权威那个成就感。但老实说，当老板是一件非常辛苦的事情。最难的不见得是拿下客户订单，攻克技术难关，而是委曲求全的功夫。我作为度信/度申公司的CEO，外人看来风光，但一路走来甘苦自知。做老板是退却“自我”，舍弃“小我”，成就“大我”，最后到”无我“的过程。这其实也就是学习的功夫----修身。自度度人，己欲立而立人，己欲达而达人。修身、齐家、治国、平天下者也。

我们现在的学校，只论考分，还有多少基本的传统仁义礼智信的教育？我们的社会这些年只论GDP，为了政绩为了经济，啥事都可以做，急功近利，笑贫不笑娼，整个社会坑蒙拐骗、诚信缺失、遍地浮躁、没有底线。我们不少的企业呢？也是一样，只考虑赚钱，不考虑生态，不考虑员工的感受。就是在这样的”盛世“背景下面，我们要做一个有活力有尊严的小微企业。社会是这样浮躁的风气，学校也是急功近利的学校，所以进来企业的人，参差不齐，良莠难辨，找员工不难，难的是找到合适的员工。对于现在的小微企业来说，你还有多少挑选的余地？你挑了，他也不见得来。你培养他，他不见得感恩，学好了就走。你淘汰他，可能他还会状告你。难不难？难。但是再难，也总有企业家脚踏实地地干活。他们用自己的奋斗精神把自己的企业建成了一个个的好学校。对，一个好企业应该是一所好学校。一所好学校不仅仅是培养尖子生，还要挖掘每一个人的潜力，还要在一种氛围中，一手拿大棒，一手拿胡萝卜，惩戒与激励并行，当然重点是以文化之，来革除掉他们之前从社会从其他公司带来的不良习惯，从而让他们成为既能真正地认同公司，又能不断创造价值的人。以2010年长沙研发中心成立为标志，之前是我个人英雄主义的时代特征很明显，基本上我行了公司就行了； 而之后，进入到了团体作战的时代，团队的沟通互动，团队的战斗力，成了公司的主题。在这个团队的时代，我作为公司的负责人，也进入了委屈求全的时代。

老板有表面上的风光，这是肯定的。比如表面上大家对你的尊敬。不过这也许仅仅是因为你手握钞票或者生杀大权。所以，这种风光只是一个面子，员工心里面也可能非常鄙视你，背后骂你的娘也说不定。只是当面拍拍马屁，老板作为人，享受马屁飘过来的感觉肯定还是爽的。除了面子，经营企业这么多年，我冷暖自知，觉得还是有里子的，我在这个“度人”的过程中实现了“自度”，提高了修为，提升了素养。自己的能力不断地得到提高，自己的财富也在不断的增加，自己的影响力也在不断的扩大，在一种委曲求全的修炼过程中，确实实现了很多的超越。

比方说，合伙人。为了事业的扩大，我们得找各种能干的人。但是能干的人通常都有棱有角，他们只是某个方面某个局部的能力比较强而已。作为公司的老大，你得接受那些可能你非常厌恶的缺点；比方说，有的人特别自我；比如说，有的人特别难沟通；比如我很讨厌小家子气吃不得亏的人，但是人家也不是很富裕，怎么可能没有斤斤计较？比如我很讨厌娇里娇气的女生，但是如果我的合伙人找了娇贵的女生做老婆，我能告诉我的兄弟说我不喜欢么？这是他的老婆不是我的呀？还能怎么办？忍！忍是心上一把刀呀！忍多了之后，慢慢地，也会发现人家的优点，或许优点还很多。

比方说，中层干部。他一定也是因为某个方面有能力，你才给他当干部。你可能不是很满意。但是他已经根深蒂固，对公司的一些事情很了解，你想换他发现可能并不那么容易；你想让他多学习，他未必听得进去；你想让他开拓视野，他未必有那个悟性。你想批评他，可能他早就想要给你提交辞职信，说爷不干了！你一下子还真没有合适的接班人。怎么办？等！等更优秀的人，或者等机会让这个人醒悟！实在等不起，怎么办？舍！

比方说，员工。一般来说，普通员工文化水平不会高。你讲的话，他可能根本没任何反应；你跟他讲文化，他心里想还是实在一点吧。你如果给他培训给他书籍给他思想，他说你这是洗-脑。他进公司的时候，跟那个帐篷外的骆驼一样，好像很渴望这个岗位的样子。等他进来了，他不会感激你，他会瞅瞅还有没有更容易捞到钱的机会，如果没有，很可能负能量就爆发，牢骚满腹。不问问自己对公司做了什么，反正觉得一切都是公司应该给的。对于这样的员工，你有没有可能跳脚？跳脚是不是有用？如果只是一个，你可能会杀鸡给猴看。但你发现，有可能都是猴子，没有鸡！你杀猴子给鸡看吗？

比方说，供应商。你觉得你是客户，但对供应商来说，你可能不是他的菜。你热切地想跟他联系，但是他可能根本不甩你。你要不要拿出委曲求全的功夫上门求爷爷告奶奶？

比方说，客户。他觉得他是客户，他每次订单都来压你价格，有时候还神气滴很。其实公司并不是他的，只是他在那个“万夫莫开”的位置，他很重要！你要不要委屈求全？陪吃陪喝还是小意思，这年头大家都很注意身体。你说你是莲花，高贵的很，你可知道，莲花的养分可是来自污泥的呵！常在海边走，要不要湿湿鞋？

比方说，运营过程中会遇到这样那样的问题。谁能解决？谁来解决？你是不是要带头示范，冲锋在前，象共-军一样跟同事们喊一声，“同志们，跟我冲啊！”而不是国军一样的“给我冲啊！”。你要不要舍弃跟老婆跟小孩相处的时间，多在公司呆一会，了解干部的真实想法，了解项目的真实情况，跟员工干部打成一片？

比方说，员工跟他的家属之间闹矛盾，员工跟员工之间闹矛盾，上级跟下级闹矛盾，业务跟客户闹矛盾，凡此种种，是不是会特别考验老板的智慧？老板要不要学会平衡，学会妥协，学会教化？除非你当老板累了认命了，否则就必须得面对这些芝麻蒜皮的小事。可别小看这些小事，很可能就变成大事。你要不要学会做思想工作，一边耐心去倾听，一边还要对症下药，口干舌燥、苦口婆心地告诉小伙伴们”沟通不是争输赢，沟通重点在于解决问题“？

一个好的教育家不见得是好老板，但一个好老板往往是好的教育家。他们从小我到大我再到无我，他们舍小家成大家，忘记病痛与非议，不断地面对市场的竞争和挑战，不断地学习，不断地扬弃，不断地冲锋陷阵，不断地整合资源，表面上是为了自己，真正干的就是在为人民服务。这样的人不应该获得社会的尊重和肯定吗？女人有妇女节；老师有教师节；青年有青年节；这么稀缺的老板，国家是不是应该设一个”老板节“？！

”我思考，我行动，我超越，我快乐“。我很自豪，在问题面前，在各种各样的团队成员面前，在熙熙攘攘、尘土飞扬的物质世界，在我自己公司的小天地里面，我带领团队不断地思考，不断地行动，不断地超越，也因此，我获得了一些人没有的那种快乐。

老板的心胸都是委屈撑大的，向仍在委曲求全的老板们致敬！

 
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有度乃大，无信不立
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