原创 电子制造服务商大有可为

“尽管2008年年底爆发的金融危机导致某些产品的需求出现下滑，但国内电子制造服务商(EMS)工厂如雨后春笋般不断涌现并发展，为整个工业电子产品供应链提供整合的采购、生产、物流的配套服务”，欧洲某工业电子跨国公司中国区采购及库存经理王栩男认为，工业EMS厂商的供应链可借助集中采购及全球性采购中的建立和发展谋求更大的优化效应。

　　《中国采购发展报告》指出，工业EMS厂商的供应链可以通过建立发展集中采购及全球性采购中心等途径寻求优化。集中采购最为有力的证明就是集团产品经理GCM会主导并整合其下各个BU所用的相关电子元器件的年度预测量与半导体原厂或其代理进行年度价格谈判，并开放各个BU间的供应商基础信息，使供应商开发过程更加可控、客观。同时对加强监控各个BU的成本降低目标做出最大的贡献，此过程一般都会有严格的流程和系统支持，整个集中采购的谈判时间一般也会持续6周到8周，因此，一些大的EMS公司会在每年年初就开始集中采购的运行工作。

　　与此同时，随着中国越来越成为世界制造中心，电子原材料采购规模及价格优势也更为凸显，世界主要大公司越来越多地会选择在亚太区特别是香港等地区设立集团采购中心以支持其欧洲、美国等BU或分厂的采购和进向物流。其优势在于：就近直接利用中国沿海内地的某些电子器件的低成本优势，如机械件，印刷电路板PCB等，并在香港设立HUB作为物流集散中心，发往世界其他制造工厂；利用中国香港作为自由贸易港的优势，及物流集成优化所带来的运输成本优势。

　　欧洲某通信跨国公司亚洲区量产采购负责人王蔚鹏建议，选择性外包，如物流服务供应商等，简化供应链管理及成本优化。首先需要对集团内部各个BU进行SWOT分析，找出成本空间节省的可能方案，一种可以选择的渐进方式就是先确定集团首选的物流服务商及进行规范化操作流程SOP，然后再进行垂直整合以确定集成的物流服务商并对各个BU和地区间的物流服务商进行统一管理和协调，以达到简化供应链和物流操作的目的。

　　需要特别注意的是，集成的物流服务商的执行不能仓促进行。由于工业电子小批量、多品种的特点，决定了整合的物流服务不会具有像手机或电脑类产品那样明显的整体优势，同时也要注意到客户准时交货率的要求，在做到充分研究的基础上，稳健地推进供应链物流的优化工作。