原创 中国科技崛起的道路

对辩论话题“大陆电子业兴起要学日韩模式还是台湾模式？”之我见。

我的观点不是简单地支持正方，但这是最接近我观点的了。

在金融海啸面前，中国不是缺少资金，也不是缺少技术开发的能力；困难的是这些怎样结合、运行起来。体制还没成熟？那么就自己找路子，在局部解决。大中型的企业目前已经在走技术崛起的道路，应该说已经包含了日韩和台湾的方式。但是总体还很不够，仍然感觉是在跟随别人。小型科技创业的企业，如果能够在总体上起到重大作用，也会改变局面。

中国科技业最大的问题是《产学研严重脱节》，这点是世界之最。比如说各（名牌）大学研究所、实验室等单位，不断从国家申请获得总数巨大的项目资金，名目上确实在进行着很多高科技项目。实际上这些项目主要都是在心不在焉的教授挂名下、由硕士生等进行，而他们都只有短期目标就是毕业和找好工作，他们就业的强项也完全不是曾经参与了关键步骤的研究与否，因此他们也不会用心去钻研。所以这些项目的绝对主体都是在做低水平、重复的学生练习、或者完全不切合实际产品的工作。公司对这些成果不会感兴趣的。并且，这样的学生（包括硕士博士）毕业后到公司，连基本的能力都要重新培训，那么只好是在公司原来的比较落后的管理体制和研发流程中逐渐熟悉起来，哪里还有提升公司水平的希望呢？

而从公司的角度看，自然要紧密切合市场，但是除极少数（大型）科技公司外，中国民营企业最大主体是销售型（包括靠金融运做壮大和赚钱的）、第二大是生产型，几乎没有研发能力的，低利润自然难抵御经济、市场变数。而中小型企业多数就更不行了。这其中也有极少数希望用科技创业的，但是即使有国外留学生或大学研究所出来的人员，确实有单一技术领域的领先能力，但是要达到从开发到市场的整体运作成功，也很艰难。现在国家既然已经重视到了《科技崛起》的问题，时机还是有的。但是最缺少的是应有的体系；这些体系在日韩台也都是自己逐步建立的，中国大陆自然无法直接采用，也需要自己逐步消化吸收达到创新又能够持续发展的程度，就正常了。但是比《体系》更加重要的应该是系统级别的理念。如果这些理念确实存在，哪怕只是存在于少数精英脑子里，他们就一定会不断创造出来可行的办法。而作为精英想要完成这些事情的任何一小部分，自身都需要有不断的奋斗精神，才能不在意个人名利太多、仍然有所前进。这些精英努力熟悉适应环境是一方面，而更重要的是创造改变环境，哪怕是一小块天下。

建议：

1、已经有经济实力的企业：首先改变自己组织结构，纳入有绝对领先技术（实现）水平的专业人士，以及有绝对灵活且主动的领导水平的组织管理精英。这点最不容易，如果仍然是老土把持的企业就别想了；已经开始面对企业前景担忧并开始动摇自己老土“创业发家者永远说了算”观点者，可以逐步试试看：解放自己。第二就是在新架构下、面对市场，将原来照抄式的所谓产品开发，逐渐改变为真正的研发：即使不是参与研发你产品中的核心芯片，也要开始从电路板“方案”层面开始自己做：先找到世界最先进的专用或通用芯片，再找到它的优良开发套件（或自己开发），再找到足够的有学习能力的研发人员，最后设计出适合您公司系列产品的自主方案。开发成功，就可以在此方案基础上逐步推出你的产品了：它们将是市场领先（功能、性价比）的，并且你们具有快速扩展改进的能力来持续占领一段市场。很难么？其实多数领先芯片的提供商，已经会提供一些基本的方案，只要你们组织力量，技术人员最终是可以钻研进去的，而一旦有了一定的技术积累，开发类似产品就容易了。无非就是音视频多媒体和网络这些，基本技术只有那么几类！算法方面，先采用现成的或专用芯片，如果需要特殊算法就找专门的外部顾问为你们做；以后再逐渐向基本算法方面的开发进发。也就是说：从产品设计和公司技术积累角度看，都要“先系统、后算法”。也就达到“先简后繁”和“先短期产品、后内核技术”的发展路径。DSP是应用领域最广的一类平台。

2、小科技企业：用个人、亲属的小资金开始，并逐步建立与当地科技园、孵化器等的良好私人关系，从而能够不断拿到一些政府的小额无偿资金。同时，在启动创业时就要定好1-2个确实掌握其技术的市场方向，一定要是自己能够独立研发其中主要核心部分的（可以借助仍在国外的、兼职参与的同学朋友等）。至于市场，我不用说，你们自然已经知道中国市场上没有不需要的东西：只要是新鲜东西，它的技术理念已经是在主流上了，缺的仅仅是自主的产权来保证足够好的利润和快速开发新功能产品。所以在这里，“市场”不需要专门考虑，如果听到谁喊“你市场定位不对”那他就是外行，不用理睬。而需要注意的小企业“出路”（商务模式）。如果是技术路径简单、设计直接是面对终端用户的产品，比如做了一个新型鼠标，那么就采用自己找外加工生产、直接销售这种简单模式；而如果是复杂产品中的一小环节（如元器件），就需要联系直接的上下游厂商，替代他们现有的器件等方式。另外还可以在技术成熟、已经有初步市场证明成功时，找大企业来把你们买入。