原创 BOM管理，有些工作不能省

前天因为被物料整理搞得特别头大，就想着能不能优化一下流程，以便节省核对物料的时间。

昨天带我的师傅问我，发料清单跟实物核对了吗？我说我没核对，直接使用的入库单的数据，因为入库的时候我已经核对过了。带我的师傅说：“这个过程你不能省，在发料之前你一定要再核对一遍，确保你发出去的物料和你电装明细表里面的是一一对应的。入库的时候你核对了是不假，但是在这个过程中，有人可能动了你核对后的物料，也有可能在投板前改动了PCB，这时器件也就有可能改动。”

为了让我彻底服气，带我的师傅就跟我一起拿着我核对了没有问题的物料和电装明细表对了一遍，结果有三种物料型号错误。

如果说整个PCB的设计和投产流程全是一个人在负责，中间不涉及到与别人对接的过程，那么中间确实是可以省好多流程，但是一旦涉及到与别人对接，沟通存在偏差或者理解错误，就很有可能出问题，有时很多问题并不是出在技术问题上，而是出在交流沟通问题上。