原创 关于2023年的精益管理重点工作安排

2023-1-29 10:48 152 0 分类: 管理 文集: 精益生产专栏
精益管理是对生产的提炼和升华,为企业发展提供源源不断的澎湃动力。2023年X工厂将重点开展如下工作:

一、重点抓好6S管理、环保管理工作

强化现场6S管理,巩固当前推进成果,不断提升现场环境和人员素质,进一步完善管理制度。对于现场环境、环保重点点位的管控常抓不懈,不断提高标准,加强烟尘、污水及危废物的治理与管控,日常做好环保设备的保养维护,做到预防为主、综合治理,达到清洁高效生产。

二、强化生产管控,全面提升生产指标

把指标逐级落实到班组,组织员工围绕节能降耗积极开展合理化建议、技术革新、课题攻关等活动,完善提升指标奖惩机制,充分发挥广大职工在节能降耗工作中的作用。烧结工序重点提高设备作业率,做到配料精准,确保烧结矿质量稳定,高炉工序重点制定科学的操作方针,合理调整炉料结构,做到精细化操作,保持炉况长周期稳定,满足下道工序生产需要。

三、加强设备管理,提高设备效率

深入推进全员TPM、EAM基础管理工作,完善岗位操作标准,加大设备管理中各项制度的执行力度,加强现场设备巡检,及时消除设备隐患,形成自主保养的体制,使设备经常保持清洁、润滑、安全,减少维修,延长设备使用周期,确保设备良好运行。

加强设备技术档案管理,完善技术资料,掌握设备运行状况,掌握设备运行周期,详细制定检修预案,严把设备检修质量关,提升设备综合效率,发挥设备效能,为生产长周期稳定顺行保驾护航。

四、重视精益管理,持续降本增效

持续提升精益管理水平,通过对标学习与自主改善,不断深入挖潜,减少人为与环境因素对生产造成的影响;科学比对所需物料的性价比,改善配矿结构,严格控制生产成本;组织全员性的修旧利废、自修自制、小改小革等活动,严控消耗、降低成本,通过设备全员化管理,提升设备功效,达到高效生产。全面进行深入挖潜,强优势、补短板,将降本工作做足、做细,把精益管理思想贯穿到各个环节,继续深入推动提质降本工作。 

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