精益管理是对生产的提炼和升华，为企业发展提供源源不断的澎湃动力。2023年X工厂将重点开展如下工作：
一、重点抓好6S管理、环保管理工作
强化现场6S管理，巩固当前推进成果，不断提升现场环境和人员素质，进一步完善管理制度。对于现场环境、环保重点点位的管控常抓不懈，不断提高标准，加强烟尘、污水及危废物的治理与管控，日常做好环保设备的保养维护，做到预防为主、综合治理，达到清洁高效生产。
二、强化生产管控，全面提升生产指标
把指标逐级落实到班组，组织员工围绕节能降耗积极开展合理化建议、技术革新、课题攻关等活动，完善提升指标奖惩机制，充分发挥广大职工在节能降耗工作中的作用。烧结工序重点提高设备作业率，做到配料精准，确保烧结矿质量稳定，高炉工序重点制定科学的操作方针，合理调整炉料结构，做到精细化操作，保持炉况长周期稳定，满足下道工序生产需要。
三、加强设备管理，提高设备效率
深入推进全员TPM、EAM基础管理工作，完善岗位操作标准，加大设备管理中各项制度的执行力度，加强现场设备巡检，及时消除设备隐患，形成自主保养的体制，使设备经常保持清洁、润滑、安全，减少维修，延长设备使用周期，确保设备良好运行。
加强设备技术档案管理，完善技术资料，掌握设备运行状况，掌握设备运行周期，详细制定检修预案，严把设备检修质量关，提升设备综合效率，发挥设备效能，为生产长周期稳定顺行保驾护航。
四、重视精益管理，持续降本增效
持续提升精益管理水平，通过对标学习与自主改善，不断深入挖潜，减少人为与环境因素对生产造成的影响；科学比对所需物料的性价比，改善配矿结构，严格控制生产成本；组织全员性的修旧利废、自修自制、小改小革等活动，严控消耗、降低成本，通过设备全员化管理，提升设备功效，达到高效生产。全面进行深入挖潜，强优势、补短板，将降本工作做足、做细，把精益管理思想贯穿到各个环节，继续深入推动提质降本工作。
- 上一篇： 如何实现防错？这里说的很清楚
- 下一篇： 从宏观来看FMEA
相关推荐阅读
-
天行健咨询 2023-03-24 10:08
- 如何利用六西格玛提高个人生活质量？
- 当提到六西格玛方法时，大部分人都会想到消除缺陷并使工作流程更加高效。显然这对我们的工作或公司很有帮助，那我们是不是也可以使用六西格玛来提高我们的个人生活质量？答案很简单！你可以使用六西格玛来改善你的个...
-
- 如何利用精益六西格玛减少员工的高流动率？
- “你留给别人第一印象的机会只有一次”，这句话很适用于新员工的入职流程。天行健六西格玛顾问认为采用精益六西格玛方法最重要的要素之一是确定基调，让新员工以无缝、有条理的方式熟悉组织是关键。所有精益六西格玛...
-
- 为什么很多企业在应用FMEA时都流于形式？
- 当下，国内很多汽车生产企业都已经非常了解FMEA在产品开发过程中的作用，并且很多企业都身体力行，付诸实践，但由于FMEA的一个集成性和系统性的工作，很多企业在应用时都流于形式，为了编制FMEA而编制F...
EE直播间
更多
-
氮化镓（GaN）PD快充最新市场趋势和应用方案 直播时间： 04月28日 10:00 -
Fabless技术和应用系列 – 汽车MCU芯片的设计、测试及应用市场分析 直播时间： 06月30日 10:00
1
2
3
4
5
6
7
8
9
0
关闭
热点推荐
/4 
/4
文章评论（0条评论）
登录后参与讨论