原创 六西格玛的实施周期大概是多久？

一、导入期

起步：高层引领，规划先行

六西格玛的实施并非一蹴而就，它需要一个强有力的起点。在这一阶段，企业高层领导的支持至关重要。首席执行官、总裁等核心成员需成为六西格玛的信仰者，亲自制定实施规划和战略目标，并配备必要的资源。同时，确定首批项目和黑带、绿带学员，制定初期投入的财务预算，为整个实施过程奠定坚实基础。

培训与改进实践：理论与实战并行

培训与改进实践是导入期的重头戏。企业通常会先培训第一批黑带学员，再由这些黑带负责培训绿带和黄带。这种嵌套式的培训方式不仅提高了培训效率，还确保了知识的有效传递。在这一时期，项目工作与培训交叉并行，首批项目可能已完成或正在进行中，关键在于坚持不懈和恒心，确保项目顺利推进。

二、加速期

制度完善，激励并进

经过一年的导入期，六西格玛在企业中已初具规模。此时，企业应制定详细的财务预算、核算和审计办法，使财务人员正式介入六西格玛活动。同时，建立项目成果发布、分享、认可和奖励制度，激励六西格玛团队持续努力。这一阶段的重点是巩固成果，将六西格玛从试验性实施转变为企业的长期管理活动。

全员参与，氛围营造

加速期还需注重全员参与和氛围营造。通过举办内部讲座、经验分享会等活动，提高员工对六西格玛的认识和参与度。此外，利用企业内部媒体宣传六西格玛的成功案例和成果，营造积极向上的企业文化氛围。

三、成长期

面对挑战，不断创新

进入成长期后，企业可能会遇到六西格玛管理“断流”的趋势。经营环境的变化、新技术和新方法的出现等都会对企业提出新的挑战。此时，企业需保持敏锐的市场洞察力，不断创新和优化六西格玛管理体系，以适应新的市场环境。

深化应用，拓展领域

在成长期，企业应将六西格玛管理深化应用到更多领域和环节。通过不断拓宽六西格玛的应用范围，提升企业的整体运营水平和竞争力。同时，加强对六西格玛团队成员的培训和指导，提升其专业素养和实践能力。

四、成熟期

经过数年的努力，企业终于迎来了六西格玛管理的成熟期。在这一阶段，六西格玛已成为企业不可或缺的一部分，深深融入到企业的日常管理和运营中。企业不仅实现了显著的业绩提升和成本降低，还培养了一支高素质、专业化的六西格玛管理团队。

通过以上的分析，我们可以看出六西格玛的实施周期是一个循序渐进、逐步深入的过程。企业需要具备足够的耐心和恒心，才能最终收获成功的果实。在这个过程中，企业还需不断创新和优化六西格玛管理体系，以适应不断变化的市场环境。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现持续稳健的发展。