原创 你是领导碗里的菜吗?-谈谈领导到底喜欢哪类员工(转载)

2014-2-20 16:31 2420 15 23 分类: 消费电子

快过年了,群里的很多网友都在吐槽,“等过完年回来准备挪挪窝了,现在这公司待着真觉得没意思,钱拿不了几个,每天还得看着领导脸色”,有的也吐,“估计上辈子我跟我们领导有仇似的,我做什么事情他都不满意,”。。。似乎员工和领导之间的关系总是是那么不可调和,但是站在员工角度,如何处理好与领导的关系,如何得到领导的青睐,无论是对自己的职业规划还是交际圈的提升,都是大有裨益的,今天就来说道说道领导到底喜欢哪类员工,当然也欢迎大家来议议。

人的性格各有不同,相处起来自然也是因人而异。但是在职场,我想大体这几类人是比较容易受到领导青睐的。


积极主动的人


曾经听一位讲师说过一句话,“上级永远没有错,是你错了”,他给我们举的案例是“你的报表做完了,你发给上级了,然后他没看。错过了提交的时间。不是他错了,是你错了,因为你没催他。你催他了,他还是没看。不是他错了,是你错了,因为你没催他第二遍。你催他第二遍了,他还是没看。不是他错了,是你错了,因为你没有在他不忙的时候,站在他电脑旁边告诉他,今天不看就来不及了,您现在抽空看看吧,然后哪有问题我再去改。”

相信大部分人都有类似的经历,虽然这位讲师讲的有点极端,现实中大部分人应该也做不到这一点,但是它给我的启示是积极主动的态度才是职业化的态度。
 
另外积极主动的人更能打动周围的人,我的同事就是个很好的例子,看了她的博文《2013,我发誓过好这一年》,老实说我真的被感动到了。她从刚接手RF社区的头皮发麻、无从下手,到现在的游刃有余、网友热赞,相信也正是有了积极主动面对困难、迎接挑战的态度,才让她有了见招拆招的豪气。这样的人领导能不喜欢吗?


执行力强的人

很多时候我们在讨论方案时,都会侃侃而谈,我们需要这样做、那样做,而在实际操作时,我们往往又会遇到这样那样的问题而裹足不前,很多时候方案不是delay就是不了了之,在找原因时,我们会说其他部门不配合啦、资源不够啦、技术不成熟啦。。。但是很少有人会承认自己执行力不够。

有人说执行力比创意更重要,不管你是怎么认为的,我是认同这句话的。想法固然重要,但是要把想法变成现实,需要的是强大的执行力。特别是在当下,互联网的迅速发展让我们能够接触到各种各样新奇想法,年轻人的思维也更加活跃发散,在大家想法都很多的时候,执行力强的人就更显得弥足珍贵,更能得到领导的青睐了。

人际关系好的人
 
人是社会动物,人际关系的作用不用多言。良好的人际关系能让你左右逢源,让领导与你沟通更加顺畅,也让你在解决问题时能得到更大的帮助和更多的借力。这是一个强调term work的年代,处理好你的人际关系,能让你在团队中更加突出,当然也更容易让领导看到你的闪光点。



所以,还在想着挪窝的朋友,我的建议是你在这个窝碰到的问题在另一个窝同样也会碰到,与其抱怨不如试着如何相处。如何处理与领导的关系,怎样成为领导喜欢的员工,这是职场无法避开的必修课,更多时候收下自己的性子,看看自己哪些做的还不够好,拿领导这块“磨刀石”好好打磨打磨自己吧~~

个人观点,欢迎吐槽!!

本文转自网络,作者tony-367696

文章评论8条评论)

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用户874192 2014-2-26 13:13

每个公司的技术骨干,应该老总都很尊重!何况是他的小上级。

用户874192 2014-2-26 13:11

如果我能这样去配合领导,那我就做到领导之上,领导他(她)。所以,正常的公司,应该是领导主动帮助工程师去解决技术之外的问题,如果让工程师去解决这些问题,这个公司就是走向失败的信号!!!这样的领导是官僚,永远领导不了向上发展的公司。

用户1553070 2014-2-25 15:38

都一样,但是从属下的角度来看,同样是出卖脑力或者体力,同样是受气,干嘛不让自己得到的补偿更高一些呢?

用户1663684 2014-2-23 17:49

学会做人。。。

用户1678053 2014-2-22 15:59

...哎,又是给那些个成事不足败事有余的领导说话的人

用户829348 2014-2-21 10:17

什么都是需要积累的。现在的形式是,能赚到第一桶金的往往都不是高学历者,这也就意味着中国的管理阶层的水平注定不高。 什么时候能解放思想,才能让中国企业实力再上一个台阶。

用户986599 2014-2-21 09:36

我感觉自己像头驴,任劳任怨,功劳是别人的,有好处都轮不到我!

hnltm_451604858 2014-2-21 08:52

中国的民营企业实际上还是处于作坊水平,这些老板大都是农民出身,对现代化大生产的理念还相当陌生。楼主说的种种状况就是国内企业的通病,而其根源主要就在企业的管理者。他们基本都是些土老板,根本不懂得如何造就和经营现代化的企业,秉持的还是中国传统上农业自然经济时代的那一套观念。这种状态不改变,中国的民企就很难上一个台阶。
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