原创 库存持有成本的简单理解

库存持有成本的简单理解

程晓华

2013-2-20

很多人不明白所谓的库存持有成本(ICC-Inventory Carrying Cost)，因为这个成本看不见，摸不着，很隐性，尤其是传统的会计学把库存当成一种资产，更是蒙蔽了无数人的眼睛。

那么，什么是库存持有成本呢？

其实，库存持有成本就是因为你持有库存而产生的相关成本。

相关资料显示，不同企业的年库存持有成本在18%~75%之间，一般电子制造业的库存持有成本在30%左右，而一般机械行业大概在20%左右。

什么意思呢？

如果你年平均库存（每月底的盘点库存之平均值）是一个亿人民币，假设你是电子行业，那么你一年的库存持有成本就是100，000,000 x 30%=30,000,000,就是三千万人民币；你是一般的机械行业，那你的库存持有成本就是两千万人民币。

业界通常的做法是取年库存持有成本为25%，也可以简单地用月平均成本2%计算。

那么，库存持有成本都是有哪些因素组成的呢？

第一，      库存的资金成本

第二，      库存的服务成本

第三，      库存的空间成本

第四，      库存的风险成本

库存的资金成本（CC-Capital Cost）很容易理解，一般行业的年投资回报率在12%左右，而你把钱投在了库存上，所以你损失的机会成本就是12%！这是库存持有成本的重要组成部分，大约占50%左右。

库存的服务成本（SC-Service Cost）可以简单理解为，你要持有库存，你就得伺候它，如盘点、进出货管理以及为库存交的保险、税费等等。

库存的空间成本( SSC-Storage Space Cost)说白了就是仓库的租金。

库存的风险成本（RC-Risks Cost）则是指库存的贬值、报废、损坏、失窃等风险成本，如电子行业是比较典型的，存储器、半导体等元器件的价格几乎一周降价一次，从而导致手机等消费品的价格也是一周一个价格，这就是库存的风险成本。

不同行业的情况不太一样，但基本上可以简单地理解为：库存的资金成本占总库存持有成本的50%左右，其他如服务、空间、风险成本则各占12~15%左右。

库存持有成本是企业管理中的大问题，也是供应链管理的重中之重，但很可惜，长期以来这个问题一直被忽视，因为“库存是资产”，但其实库存是“负债”。

如果一个企业的年销售额为10亿人民币，假设毛利率是20%，而你的平均库存是两个亿（库存周转率大约是4次），那么，你这个企业赚的钱就都是体现在库存上，这个企业的现金流就会出现问题，企业的净利润率– PAI(Profit After Interest)应该是个负数。

作者程晓华先生，《制造业库存控制技巧》、《CMO-首席物料官》著作者；《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、首席讲师 ，“TIM-全面库存管理”首席咨询师；中物联专家委员；混迹制造业15年，咨询业5年，个人网址：  www.chengito.com