原创 都是老问题

几年来，屡屡有人问起供应链管理的影响，言下之意是都供应链管理时代了，是不是该“咸与维新”，天下大同，商业游戏规则得重写，供求关系得重新洗牌，单赢变双赢。实际上，困扰工业界的仍然是多年的老问题，例如“牛鞭效应”、供求关系、积压与短缺等。就拿双赢来说，经济环境优裕、人人有得赚的时候，双赢好说；一旦眼前的骨头就那么一根，有了黄狗的就没有黑狗的时候，上演的八成还是弱肉强食的老戏。

眼前的经济危机也跟以前没什么两样。要说不同，无非是导火线不同。以前的危机是“实”的，从制造业、零售业的积压开始；这次的是“虚”的，由华尔街那帮聪明人的数字游戏开始。根源还是一样：贪婪和恐惧，市场经济的一对双胞胎。经济欣欣向荣时贪婪占上风，过度生产、过度扩张，明知产能会过剩，泡沫会破灭，但总觉得自己聪明，天上下冰雹，砸坏的只会是别人的庄稼；一旦被市场当头一棒，恐惧就成了主旋律，降价、抛售、减产、裁员，失去理性的恐惧，必然导致失去理性的决策，于是就沉没如泰坦尼克号。看上去，现在的资本主义温存地多了；实际上，资本主义还是资本主义，而且因为经济更全球化、经济模式更同化，经济危机的负面影响就更广泛、更深远。

“过去还没有死，甚至还根本就没有过去”。如果在2008年前半年说这话，八成会被人拿砖头拍：全球经济一片大好，中国经济持续增长都快三十年了，每一天都在走上坡路，大问题似乎都已经过去了，不管是亚洲的金融危机、美国的英特网泡沫，还是日本迷失了的十几年。但是，天下没有不散的筵席。捧得越高，摔得越重。想想看，哪一次大发展不是以大衰退收场？说是历史不重演，无非是演员、场地、时间不同而已，演的其实一直是那几部戏。几千年来，困扰个人、社会和企业的，一直都是些同样的问题。人从本质上并没有变聪明，这也是为什么人们还是从几千年前的哲学、文学、历史著作中汲取营养，尽管人们总是一厢情愿地认为今人胜古人。技术进步可以减轻影响，但没法根除这些问题。发生过的注定还会发生，过去的也是未来的。曲线式前进，螺旋式上升的模式不会变。

成?法则也没变。套用股市的一句话，就是别人贪婪我恐惧，别人恐惧我贪婪。灾难深重的时候正是重新开始的好机会。企业可以借此重整旗鼓，开发新产品，完善体制、流程，做以前无暇顾及但又很重要的事。只有凤凰涅磐，才能真正卓越。个人也是。工作可能没以前忙，应酬可能没以前多，正是充电的好时机，不管是深造、考证、读外语，还是建立人脉，开拓网络，一旦经济复苏，连本带利就都回来了。做好打持久战的准备，把自己交给行动。多些行动，少些抱怨；多做自己能做的事，少担忧自己没法控制的。

困境是困境，生活还得继续。这世上绝大多数人还是有份工作。如果你凑巧属于不幸的少数的话，莫忘了，上天关上一扇门的同时，一定会打开一扇窗。塞翁失马，焉知祸福。国内经济还是在增长，无非是增长慢了点；美国的GDP是在下降，但也无非是几个百分点而已。我们没有回到解放前，也不会回到解放前。一切都会过去，至少也如马云所说，经济危机会在六个月后结束，因为到那时候大家都习惯了。

作者简介

刘宝红，毕业于美国亚利桑那州立大学MBA，专修供应链管理，现在硅谷从事供应链管理。他是美国注册采购经理（C.P.M.）、六西格玛黑带，并通过生产和库存管理认证（CPIM）。联系方式：bob.liu@asu.edu。更多文章，参见其管理专栏“硅谷客”www.guiguke.com和“供应链管理专栏”www.scm-blog.com。