在半导体芯片制造行业，除了英特尔外，就大宗半导体芯片来说，欧美公司中很难找出第二个有明显竞争优势的来。这里说的不是技术优势，而是说市场总体竞争能力。例如IBM仍旧在很多芯片技术领域领先，甚至说是"执牛耳"，例如以它为首的技术联盟谁也不能忽视，它在半导体方面的专利数已经在美国连续稳居第一19年，但谁在市场上见过IBM做的芯片？不要说IBM现在没晶圆厂了，它在美国东部有两个大厂，几年前还在半导体行业举足轻重。再说意法联合体（ST)。意大利和法国倾国之力，合建的ST在10年前可是数一数二，现在呢，除了一些独特的产品外，业界还有多少人把ST看作顶尖企业呢？美光（Micron）也不例外，现在勉强算进全球半导体销量前10，也看不出有什么前途。这些公司一度都是行业的佼佼者，为什么在亚洲半导体制造业崛起的情况下沦落到这一步？这里面有维德必危的因素。
与三星、海力士、台积电、东芝等半导体芯片制造顶尖企业相比，上述几个欧美企业的一个共同特点是相对好做生意。例如生产设备出了问题，亚洲的企业会督促供应商加班加点、日夜兼程地修正，不睡觉也得修好。欧美企业呢就相对善良地多、更宽容。质量事故也是。生产设备的零部件有质量问题，过早报废，亚洲一公司要求供应商分担成本，每月动辄上百万美金；美国一公司呢，没关系，你慢慢改进就是了。这些公司对自己的员工也是。每年一到7、8月份，就别指望着能在欧洲干点什么：员工大都在度假呢。圣诞节期间，员工度假到二月初的大有人在。弹性工作时间、优厚社会福利、人性至上的环境是好，但养成了一帮懒人，企业失去了竞争力，这帮懒人也就失业了。2011年我采访半导体设备协会（SEMI）的欧洲主席，说起这些，他还不愿承认，我说你举个例子把。他举的例子翻来覆去就是德国人，说德国人干活很认真、产品质量很好。其实德国人是欧洲人中间的另类，就跟苹果公司一样，没有代表性，也无法复制。这些欧美企业坚守道德底线，但遇到一帮不按规矩做事的亚洲企业，他们的衰落也就很难避免。这就是维德必危了。
纵观历史，大都是野蛮人征服了文明人。秦灭六国，但在文明上秦比六国落后。匈奴为患上千年、蛮族攻入罗马、蒙古横扫欧洲、满清入关，都是同样的例子。与蛮族为伍，光靠德治行不通，否则就成了宋襄公之仁。需要的是胡服骑射，即摒弃文明的绫罗长衫，穿上野蛮人的短打扮，跟他们一样骑马、射箭。看上去是倒退，其实是生存所必需的。企业竞争也同理。你不能堕落到那些不择手段的竞争对手那样，因为无德必亡；但你也不能一点狼性都没有，要不是维德必危。企业不是慈善机构、养老院。怀慈善心肠，行霹雳手段。离开了霹雳手段，慈善心肠往往产生不了效用。给员工点压力，保持点狼性，生于忧患，对公司和员工来说都不是坏事。
供应链管理也是。供应链思维提倡协作互助，但这并不意味着世界大同了。建立长期合作伙伴关系，并不是说你给供应商的长期承诺不需要回报。放弃的，一定要有回报，避免出现诸如整合后的供应商不降价的现象。理论界宣传供应链管理，多看到它温情脉脉的一面，没注意到这种协作、合作和长期合作伙伴关系是要需要供应商争取的，是需要付出、牺牲的。没有牺牲的信仰称不上信仰。同理，不劳而获的话供应商也不珍惜，最终还可能害了供应商。服务过欧美和亚太客户的人可能有同感：欧美客户的"德治"往往被等同为无能、无为，供应商没有压力就没有动力、失去了提高的机会；这些客户的市场份额逐年下降，给供应商的生意也越来越少。一些表面上双赢的做法，其实最终导致双输。相反，一些亚洲公司非常苛求，从技术到价格到服务，都在不断给供应商施压。这些客户反倒被视作一流。在他们的压力下，供应商变得更有竞争力，更容易争取别的公司的生意。另外，这些客户的生意份额逐年上升，也带动供应商一起成长。这就如给苹果公司做代工。他们可以说是代工行业最苛求的客户，但如果你连苹果的要求都能满足，那无疑是你打入别的公司的通行证。
无德必亡，维德必危。两个极端，都不能走。避免大坏人好理解，避免大好人不容易理解。其实不管是公司还是政府，好人大多一事无成。成绩大都是那些一半是天使、一半是魔鬼的人做出的。
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johnchengbj_700101755 2012-5-2 11:03
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