原创 你不能不知道什么是好的

 第一，由于诸多限制，很多好的想法、做法没法实施，很多人就停止探索，不去学习新的东西，从原来的"有知而无助"（知道怎么做更好，但没法推行），变成了"无知且无助"。这人仍然可以是个好员工，但继续提升的潜力所剩无几。大公司呆久了，长期受制于条条框框，良性变革难以推行，人容易从力求突变到牢骚满腹，再到对新事物漠不关心，最后是麻木不仁。哀莫大于心死。作为职业经理人，你是否愿意这样沉沦？

第二，任何改变都经过两次创造：先是心理的，再是物理的。前者是在心理上认可，后者是具体做出来。如果我们不知道什么是好的、应该做的，哪能有心理创造？没了心理创造，谈何物理创造？人，不管身处多高的位置，都会受限制，而且职位越高，限制其实越多。你不能不管不顾、一遍遍地把头撞在现实的墙上；但知难而退，因不能实施而不学习，则是彻底投降。作为职业人士，你是否愿意年纪轻轻就这样放弃？

第三，我们之所以称为职业人士，是因为我们的技能可以用于多个行业，即可移植。而为达到可移植，你得了解好的、行业通用的做法。身在本土企业，尤其是大型国企、央企，在各种条条框框的约束下，职业人不得不削足适履、踮着脚尖走路，"在不求无功，但求无过"的大氛围里，职业上得不到锻炼。如果再固步自封，不愿学习外面的新知识、新实践，将来如果不在国企的话，这些人该如何能适应市场的需求呢？

这几年，我接触到不少中高层职业经理人，觉得他们的处境挺困难：公司给他们很高的期望，比如说构建公司的供应链管理体系。但他们既没有系统地学过，也没有在顶尖的公司系统地做过，现在要求他们操这么大的盘、构建整个采购与供应链的系统、流程和组织机构，真是勉为其难。怎么办？一流的、学习型的公司积极借助外力，培训、咨询，迎头赶上；非一流的公司闭门造车，沉浸在"好是好，但在我们公司行不通"的情绪中，抵触行业好的实践和做法，继续在低水平徘徊。过去十几年，国企转型，牺牲的是大多为劳工阶层，因为他们的技能不能适应市场需求；未来十年，国企进一步转型、上台阶，遭到淘汰的恐怕就是管理层了。