原创 我是有名字的

我看着这电子邮件，总觉得不舒服。我不是有名字吗？你跟我在 LinkedIn上联系上了，非常确切地知道我的名字、工作背景和其他基本个人信息。如果只有一个hi，总觉得很突兀。很想回信提醒他，想想还是算了，素 不相识地，伤着人家的感情也用不着。不过这老兄就又失去了一次改进的机会。他肯定不是第一次这样发邮件。遗憾的是，这也注定不是他最后一次这么做。有些不 良习惯或做法一直没法改掉，其实就是因为欠缺闭环的反馈机制，当事人是"身在此山中"，往往根本不知道那习惯不好。

这也反映了这位初入职场者的青涩。除了称呼突兀外，这位求职者看不出还做过多少研究，只是大海捞针式地问有没有合适的职位给他。我想告诉他，所有的 职位都在公司网站上张贴出来了，如果你能找到合适的职位，我倒可能帮你转送简历。转眼想想，还是算了。他在那里碰运气，我又何必这么认真呢？其实工作环境 里，经理人大都很忙，每天动辄处理二三百封邮件，开一连串的会议。谁能有时间去帮这样的人做研究呢？在硅谷，总监层次及以上的人，一天基本都在会议中度 过，日常工作大都在会议间隙完成，或者在下班后加班加点。如果你是向这些人求职的话，他能给你的时间估计就几秒钟，你得把所有的信息都准备好，让他在几秒 种内就能做决策，是把你的邮件转给某个手下或同事呢，还是直接送到垃圾箱。

七八年前，我老板给大家一篇文章，说的是如何成为一个完美的员工。大多东西都忘了，其中一点倒是牢牢记着：如果你要谋求上级的批准，你应该把所有该 准备的信息都准备好、该做的分析都分析完，上级唯一要做的就是说Yes或No。不完整的信息或分析都会造成浪费，因为决策者得打回，申请者得提供新信息或 重新分析，其实也是质量一步没做到位的表现。我这些年，经常收到读者的邮件，征求职业发展或业务上的问题。有些写得非常具体，要我做的就是说Yes或 No。有的就跟这位博士生一样，泛泛而谈，问题不具体，背景信息不全，我想帮忙出些点子，回头一想总觉得风险太大，弄不好就误人子弟。于是Email就放 在那里，隔天又有几十上百份Email进来，这Email就从视线里消失了。