原创 在关键节点上，要比别人早一步！

在当今社会，许多人都说，无论是做事或是搞经营，速度都要快。你赞成这种说法吗？ 我有三次不同的思考： 第一次，那是六年前：一般速度就是灭亡的速度。当时广电与电信都想搞数字电视，竞争得很激烈，都想抢占先机。我给大家讲了一个事例。这个事例有点像电影《南征北战》两军抢占山头。双方都急行军，想先到达山峰的最顶端。此时，一方从山的这一边到达了山顶，驾起了机*；而另一方只迟了一步，从山的那一边刚要接近山顶，抬头往上看时，对方正端着*等着哩。后面的结果可想而知。 这是个很典型的例子。只差一步，全军覆灭。例子很残酷。在经营中，在职场中，有些公司进入了竞争的行例，互相拼争，失去先机的一家就失去了进展。所以，你的公司速度加快了，但别人比你更快，你还是会失去机会，失去市场。所以，一般速度就是灭亡的速度。在我们身边，这样的事例很多。 第二次，那是四年前，对之前那种拼争先机的事例进行了反思。我想：做事、做企业搞经营，不一定要几家攻向一个山头、挤向一个胡同，不要都在红海里争夺。即使是同一个行业，生产同一个产品，也可以有各自的取向、各自的角度，不要针锋相对，不要针尖对麦芒。我们的世界那么大，可发展的方向、可选择的思路、角度无尽，何必相互竞争呢？每个公司都可以开辟蓝海，按照各自的步伐保持住自己的先机。 进入这种轨道的公司，老板自然不会那么累，团队自然不会一年到头都干得那么苦。但是，时间长了，要防止团队失去兴奋点，滋长惰性，步伐慢于正常的节奏。现在西欧有些公司、我们国家有些垄断性企业就是这种状况。这到时候，企业照样会失去生命力。 我们可以用苏格拉底的一个标准来接着说。苏格拉底说：“不只是不做事的人，还有那些原可做得更好的人，也算是懒惰者。”说起来你们可能不相信，做企业的，老板辛苦得够呛，怎么会懒惰呢？不管是做哪一行，拼得太苦的人有，进入惰性状态的人也照样有，特别是在“汗涝保收”的行业，或是已做出成绩的一部分人中。人都是有惰性的，惰性大了，步伐就与时代潮流不合拍了。比如，你要坐飞机，你买了票，肯定有座位，不存在竞争，但是，你迟了一步，飞机就飞走了。老板们为什么能保持经营的热情，保持与时代相符的节奏，有些人有一个动因：想把自己的潜力贡献给这个时代；为什么有的老板富了还想再富，是因为清楚地明白，自己智力的富源才用了一小部分。 第三次，是最近读李嘉诚的一句话想到的。李嘉诚说：“每一批富翁都是这样造就的：当别人不明白他在做什么的时候，他明白自己在做什么；当别人不理解他在做什么的时候，他理解自己在做什么。当别人明白了，他富有了；当别人理解了，他成功了。 原来富翁是这样造就的：在一些关键节点上，他们一直比别人早一步！