麻省理工哲学及逻辑学家George Boolos提出了一个有趣的难题,以下的趣味逻辑问题可算是全世界最难的一个。如果你能解决这个问题,那么你的逻辑能力绝对超于常人!
有甲、乙、丙三个精灵,其中一个只说真话,另外一个只说假话。还有一个随机地决定何时说真话,何时说假话。你可以向这三个精灵发问三条是非题,而你的任务是从他们的答案找出谁说真话,谁说假话,谁是随机答话。这个难题困难的地方是这些精灵会以“Da”或“Ja”回答,但你并不知道它们的意思,只知道其中一个字代表“对”,另外一个字代表“错”。你应该问哪三条问题呢?
用户1012514 2014-2-27 23:22
用户958392 2014-2-27 09:35
用户3809340 2014-2-27 09:22
市场和政府两手抓,理论上是对的,但是过往经验都是政府只做了金融那部分,技术比较外行使得所有后续步骤都失败,但是政府+国企的参与者们本身不亏,因为他们的制度设计成他们可以“拿一笔”就走的方式。留下烂摊子或者市场定位已经大大落后于需求和技术的变化。那么,怎样改善呢?让这些政府或国企大员们的利益与他们参与投资和初期决策的IC制造事业的中长期盈利与他们个人利益直接挂钩呢?比较难操作,但至少这样认识一下,他们和别人都醒悟一下也好。毕竟IC是国家必须有的产业,以后要走好一些、乱花钱无效益的事情会让国家更加落后,他们毕竟也会感到责任上的压力。
几点建议包括:(1)IC制造业和设计业分别看待和处理。设计比较灵活,需要的投资也小很多,并且能够直接面对下游(整机)产业的需求去做调整。如今国内平板和手机核心芯片等都能够做到不错。而制造业要跟上国际先进制程的同时,因为总IC加工市场巨大并且变化快,就要配以最强劲高层管理,在每个月都有正确的决策,同时面对国内和国际大批量主流那些IC的实际需求,争取前几年都吃饱产能。(2)国进民退的过程中,例如买进的IC民企,也要注重将原企业的核心技术人员和高管都纳入并保证权益和决策权力,配合“上面”来的最高管理层,在提升这家新组建的国企的过程中,决策面对的市场扩大提升到国内国际市场以外,原人员至少要保持他们在原企业中一样的积极性和效益,而不是靠边站。(3)新的国家IC大投资项目,在讨论实施之前要充分利用民间智慧(民营IC企业、大学研究所里的有识之士等)去找对方向,包括对投资以后运行起来的企业前几步的经验战略,然后再投,而再别浪费巨大的国民资金了。新一届国家政府也不会再允许那样的巨大的公饱私囊的做法,但同时对于IC产业发展将仍然支持。(4)IC设计公司对于下游厂商支持的方案开发极其重要,认识到这点是做好市场的需求,更是整个电子产业链健康发展的必要,众多民营IC企业也已经做得不错。但在战略上的提升仍然是必须的,就需要政府和行业协会及大学等合力,充分利用如今的开源方便,逐渐建立成熟先进的开发工具链。
用户1572032 2011-9-1 15:17