公司有两颗Marathon Special Products的物料，因为交期较长，之前的业务为保证及时给客户供料，在没有客户书面邮件确认，仅依据客户口头预测用量的情况下，就安排备了一批货。结果货刚备好，客户项目就结束了，导致价值两万美元的物料形成呆滞库存。​


  作为刚入行半年的新人，我想请教各位前辈，遇到类似情况通常是怎么处理的？对于这些呆滞物料，有没有比较有效的处理办法？