藍海戰略蓝海战略 目 录 前言 致谢 第一部分 蓝海战略 开创蓝海 分析工具与框架 第一章 第二章 第二部分 制定蓝海战略 重建市场边界 关注全景，而非数字 超越现有需求 遵循合理的战略顺序 第三章 第四章 第五章 第六章 第三部分 执行蓝海战略 克服关键组织障碍 寓执行于战略 结论：蓝海战略的可持续性与更新 第七章 第八章 第九章 附录 A 蓝海战略案例纵览 附录 B 价值创新：战略的结构再造观点 附录 C 价值创新的市场动态分析 注释 参考文献 索引 1 前言 本书是友谊、忠诚和相互信赖的产物。正是友谊和信任激发我们探索本书 所表述的主要思想，并最终完成了写作。 20 年前，我们在课堂相遇――一个是教授，一个是学生。从那时起，我们 就一直一起工作，犹如同一条下水道里的两只湿老鼠。因此，本书不是思想的成 功，而是友谊的成功，并且我们发现友谊比商业世界的任何思想都更有意义―― 因为我们不是孤军奋战。 任何旅途都不是一帆风顺的，任何友谊也不会仅仅充满了欢笑。好在写作 的旅途上，我们的每一天都是激动人心的，因为我们在完成一项旨在学习和改进 的任务。我们深信本书的思想，这些思想绝非为那些得过且过或生活目标仅仅在 于混日子的人所准备；因为那不是我们的兴趣。如果你仅满足于上述生活态度， 请不必阅读本书，但是如果你想干一番事业，想建立一家客户、雇员、股东以及 社会共赢的企业，请读下去。尽管这并非易事，但却值得去做。 我们的研究认为，任何一家企业都不可能永葆卓越，正如任何一个行业都 无法长盛不衰一样。我们回顾走过的路时会发现，自己和企业一样，做了聪明的 事和蠢事。为了更加成功，我们需要研究和认识造成积极变化的那些行为，以及 如何才能系统性地复制此类正确的行为。这就是我们所说的聪明的战略推动，并 且我们发现，起中心作用的战略行为就是开创蓝海。 蓝海战略要求企业突破传统的……