原创 工程师们的幸福

2011-1-11 23:32 2702 18 27 分类: 采购与分销

一个自然科学知识很少,但价值观健康的人,是可以很好地在社会上立足生存并发展的;一个自然科学知识很多,但价值观不明确的人,生活可能是消极颓废的。

本人是理科毕业生,由于社会科学知识(诸如宗教,哲学等)的系统性缺陷,无法写出语句通顺的文章来阐述"价值观"这几个有点抽象的字眼.我们就说幸福吧,这个感性一点.

什么是幸福?

象电影<<当幸福来敲门>>(英文名:<<the Pursuit of Happiness>>)里的主角一样,通过努力获取良好的工作机会而赚到工钱,让窘迫流离的生活变得体面,是一种幸福;象有的朋友那样,抛弃华尔街的待遇优厚的工作,选择去云游天下,也是一种幸福;

住在安静的绿色乡村,是一种幸福;住在相对便利的繁华市区,也是一种幸福;

骑自行车环保出行,是一种幸福;开私家车在高速路上飞驰,也是一种幸福;

在国内熟悉的环境生活,是一种幸福;去国外生活体验陌生,也是一种幸福;

吃粗茶淡饭,是一种幸福;享美味佳肴,也是一种幸福;

儿童少年时代,伙伴们在一起无忧虑地玩乐游戏,是一种幸福;成年后,独自哲思向往真理,也是一种幸福;

...

什么是幸福?我们不给幸福定义,让每个人拥有自由的心灵。

当下,我们大多数人的幸福观,可能被当地的潮流给定义了;而潮流的背后,可能是出于私利的商业炒作;潮流,可能让人们离幸福的本真越来越远。

住上大商品房了,开上豪华汽车了,吃上美味佳肴了,还出国了。。。这是个潮流,问题是:在这样的潮流里,人人都觉得幸福吗?我看,不一定。

不知道为什么打仗那是瞎打(<<亮剑>>里赵刚语),不知道什么是自己内心想要的幸福那是瞎活。

 

聚会,毕业十来年后,高中同学,大学同学的聚会就会多起来.然后呢?不出意外的话,就会象电影电视里演得一样,在开心叙旧之余,最后话题就变成了五子登科(房子,车子,妻子,孩子,票子)的无形攀比;通俗地说,就是:你我他,谁谁混得好不好;而混得好不好,最终都归结在一个字上:因为有了钱,才买得起一套或几套房,才买得起一辆或几辆车,才可能娶到貌美如花的妻子(女士请原谅),才敢大大方方生孩子,才能款款地去满世界旅游。。。等。

是啊!钱真是好东西啊,花花世界,努力工作赚钱而后尽情享受。但问题是,医生跟律师比,教师和工程师比,公职人员和企业主比,编辑记者和艺术工作者比。。。这有可比性吗?不管有没有可比性,反正大家就是围绕着个字瞎比。这样的话,问题的起始就回到了当初的专业和职业的选择上面来了:为什么当初会选择这样的专业就读?为什么会选择今天这样的职业?有一部分人的回答估计是:上大学选专业,那个年纪根本就搞不清楚自己所选的专业具体是干什么,只是凭个初步的认识和父母长辈的意见选择的;毕业后的职业选择是为了生存,一步一步身不由己从而走到今天的。而另一部分人该怎么回答呢?

为了做一名医术精湛的道德高尚的医生而读书/工作;

为了做一名雄辩的公道正直的律师而读书/工作;

为了做一名极富启迪性的有爱心的教师而读书/工作;

为了做一名极富创意的耐得住寂寞的工程师而读书/工作;

为了做一名遵纪守法的愿尽心为社会服务的公职人员而读书/工作;

为了做一名极富管理才能的有慈善意愿的企业家而读书/工作;

为了做一名精神独立的语言文字优美的编辑记者而读书/工作;

为了做一名能给广大民众带来身心健康的艺术工作者而读书/工作;

....

喜爱自己的职业,为自由而工作,都是幸福的.

我们说说工程师的幸福?

电灯,电话,电视,电脑,互联网,汽车,高铁,飞机,卫星(在牛顿万有引力的指引下),核能(在爱因斯坦相对论的指引下),....这许许多多的服务于大众的创造与发明,难道还不值得工程师们骄傲和自豪吗?

 

GOOGLE公司的大门,可能还不如某地的小学大门气派,但到访的工程师们却依然愿意在GOOGLE公司门前留影:脸上写满了幸福!

 

 

 

 

 

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文章评论9条评论)

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用户1370563 2013-10-12 18:00

库存管理牵涉很多环节,不单纯是自家仓库的库存,包括整个供应链中库存

用户894909 2012-4-10 09:10

多谢推荐

用户958706 2012-2-18 17:22

拥有良好的心态,幸福感就会增强。但永远是说的容易做的难,因为社会大环境如此,你不是生活在真空里,所以我们只有尽量有时作作阿Q,取得短暂的满足或自我膨胀,以便让自己收拾心情重新上路,投入到永不满足的赚钱的工作当中去。

用户1540931 2011-12-11 12:49

只给别人推荐一两本书
那绝对是好书
买来看看
谢谢分享

用户742976 2011-12-9 10:56

真的很不错,虽然不是做供应链(本人做市场和产品线管理),但是每天还会和供应链的同事有很多深入交流。“把库存作为PM的考核指标”这一点很好,虽然推行起来很难(现在的公司还做不到这一点,但是个人认为需要向这个方面推动),但是确实是源头的控制。当然,这也是对PM的一个新要求,我个人觉得,很多PM,或者业务员,很难做到这一点,对客户的需求看的比较准,比较合理——我是光电行业,可能电子行业有人可以做到这一点吧

用户673501 2011-12-8 09:12

。库存十个亿也可能是很好的库存管理成绩,如果他的周转次数是365 (:. 所以,首先你要看看你的一个亿库存周转率是多少,同行业的优秀领先的ITO是多少,这样你找到评判标准和目标。

用户957763 2011-12-7 16:34

首先是很同意博主的观点。在这里请教一个问题,对于一个物资金额超过亿库存的企业,如何去管理呢?

用户921939 2011-12-7 11:11

观点犀利是因为看问题的切入点不一般。看到一般人所没有看到的方向。

分享了。TKS!

用户720279 2011-12-6 11:28

非常喜欢John的写作风格,深入浅出,非常受用。Edison之前推荐的《赢》也非常不错,拜读了。感谢你们的分享。

用户1572032 2011-12-6 10:54

原来博主跟程晓华先生还有这层关系,都是高手啊,程晓华先生的博文或观点有时非常有争议,对他这种直白,辛辣的话有点不适应,但确实很多观点都直切要点,非常受用。
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