原创 年终总结之自评与吹牛

又到年终总结时，年终总结之类的东西我一直称之为吹牛。那么，牛怎么吹？偶以前不懂，但是终于在某次大侧大悟了。偶讲一下这个故事，目的是要给那些在黑暗中摸索的朋友们一点启示。

且说那年做年终总结，我琢磨着既然是吹牛，给自己自评打分的时候要稍微拔高点吧，通过对比打分原则，偶觉得能够达到八十多分（百分制）的人算很优秀了，我自己还能得个八十多分吧，所以给自己打了八十多分。

谁知道等大家做工作报告的时候，我才发现，几十号人，给自己打八十多分的只有寥寥数个，剩下的都是九十分以上。而按照公司的打分原则，九十分以上的都是超越预期的杰出人才。

我一向喜欢把吹牛挂在嘴上，比如侃大山我也称为吹牛，这里的吹牛是中性词的用法。写文章发博文发帖，我也称之为吹牛，这里是褒义词的用法。工作总结我也称为吹牛，俨然一副吹牛高手的样子。通过那次的学习，我才明白，吹牛的道路上，山外有山，人外有人。

这里就引出了一个问题，工作总结的时候，会吹的人，总结做得很漂亮，给自己分数打得很高，很多领导不好意思去调低下属的分数，而有的人，即使做了很大贡献，但是由于不善于吹牛，总结的时候打分打得低。最后的结果是，有可能变成了吹牛水平决定了一个人的年终奖。

工作终结大家公开做报告的公司，大家还可能通过某次听别人的报告掌握吹牛的方法，工作总结不公开做报告的公司，有的人可能是一直没掌握原来牛是可以这么吹的道理，结果就老是吃亏。

所以，你需要了解你们公司的文化，如果大家都喜欢吹，那么你不吹你就吃亏。当然，如果公司比较务实，吹牛无益，那就不要吹得太狠了。不过大部分公司，员工吹牛水平是很重要的。

做人力资源管理的，一般都喜欢会吹牛的员工。怎么样使员工的年终总结最客观呢？我认为管理者和老板都要思考这个问题。不要相信绩效考核能客观反映一个人的贡献，绩效考核基本上等于玩弄数据，一万家里九千多家都是如此，说绩效考核客观的一般也是善于玩弄数据的人说的。