原创 【博客大赛】能做领导，一定有本事？

干活的人经常瞧不起不会干活只会吹牛的人，这时候总会有人在旁边跟你说，人家既然做了领导，必然是有本事才被老板或上司看中，不要吃不到葡萄说葡萄酸，有本事你爬到那个位置呀。这种思维是典型的存在就是合理的的思维，我专门写文章抨击过这种观点。

果真如此？

一个人如果真的是有领导才能，一般是能服众的，就不会被人说成只不干活只会吹牛了。一个人爬得高，不代表一定有真才实学，如果硬要把歪门邪道的手法也当成本事，那我就无话可说，我只能说歪门邪道即使能助人往上爬，也不会赢得尊重，爬得再高，大家仍然有鄙视他的权利。即使从一个被领导者的角度来说，我们也有资格去评判领导的水平高低。

我得先说明，我不认为专业厉害的人才可以做领导。学而优则仕，业务精则升职，这是中国人的一种通病。很多人其实只适合做专业人才，让他做领导就变成了不称职的领导。不少业务高手、技术高手做了领导之后反而发挥不了自己的优势，他领导的部门并不好，这种案例很多。因此我赞成的是让专业的人干专业的事，让有领导才能的人做领导。一个人没有真正的领导才能，那么不管其专业能力是否厉害，都是不称职的领导！

本文不谈政客、贪官污吏之流，他们靠什么当上官的大家都心知肚明，领导能力在那里都是浮云。这里就谈谈企业里不合格的领导的有哪些表现。

靠裙带关系、亲戚朋友关系当上领导的，这种事在中国司空见惯。中国企业的家族化严重，不但老板让亲友来自己公司任职，企业里大大小小的领导，也都是喜欢让亲友来自己下面做事，给自己的亲友肥差，所谓肥水不流外人田。因此，有不少人之所以坐在领导那个位置上，不是因为他有领导才能，而是因为他有关系，有后台，仅此而已。偶尔才有少数特例，确实是这个人不但有后台，而且是有这个能力处在这个职位上。

从实干与否的角度来说，企业里的人可以分为以下有几种：只会干实事不会吹牛、会干实事也会吹牛、不会干实事不会吹牛、不会干实事只会吹牛。一个人的“仕途”一般不是取决于会不会干实事，而是取决于会不会吹牛。不会干实事只会吹牛的人当上领导的很多，这种人事实上没有给企业带来贡献，要说本事，那就是弄虚作假、玩弄指标的水平很高，但这不是我认可的真本事。

靠溜须拍马爬上去的也不少。这种人由于肚里没货，所以只好靠察言观色，天天想着怎么巴结上司而不是想着怎么干好活。而且这种人大都是属于媚上欺下型的角色，对下属很不客气，因此才不得人心。

还有不懂装懂的，认为什么都比部下强，指手画脚，其实一个人不可能在任何事情上比任何部下都专业，因此，干涉越多，越是限制下属的发挥，这种人同样是不合格的领导。越是装懂，越是暴露自己的无知，因此这种人常常会被人骂成狗屁不懂。

还有就是善于玩弄手腕的人，这种人是厚黑学高手，有手段，表面上看起来很有本事，但是那是一种邪恶的本事，就像奸雄或者厉害的强盗，固然能得到一些人的崇拜，但是也会让很多人鄙视。

一般企业在初创期很有活力，大家都干实事，吹牛的人没有市场，因为企业小的吹牛的人一眼就被看穿。随着企业的壮大，吹牛的人越来越多，干实事的人越来越少，而且大家都习以为常时，这个企业就开始失去活力，步履蹒跚。中国不少企业还小得很的时候就开始得大企业病了，缺乏活力，人浮于事，内部勾心斗角，大家热衷于吹牛而不是热衷于干实事，奸臣当道，因此难以成就伟大的企业。

像google这种伟大的企业，人数有好几万了，依然保持创新激情，人家靠的是什么人才？靠吹牛的人才吗？

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2013国际电子商情博客大赛——我在电子行业的这些年
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