从魅族MX3北京发布会回来的路上，看到诺基亚手机被微软收购的消息，感觉有点突然，同时又感觉在意料之中。
感觉突然是因为最近收购双方都毫无消息（废话，双方都是上市公司，当然不能泄漏消息），近期媒体也没有作任何收购的预测（又一句废话，最近那么多新手机发布，谁关心他俩啊，一两年前倒有兴趣预测一下），一下子就宣布收购了，并且价钱是如此的低。当然，收购价格低我是对比某米手机100亿美元的估值说的，不是针对MOTO手机的收购价说的，毕竟MOTO手机当年不比现在。
至于诺基亚为什么会走至今天，曾经绝对的手机No. 1啊。咱们随便一列举，诺基亚无数的机皇，甚至是在好莱坞2005年上印的电影《一线声机》（Cellular）中，诺基亚2004年推出的最新手机拍照录相智能手机N6600是绝对的主角，电影由《美国队长》克里斯·埃文斯Chris Evans和大美女金·贝辛格Kim Basinger主演，硬汉杰森·斯坦森只是演男配角，反派之一。
基本上这部大受欢迎的电影，就是美国队长教大家怎么玩智能手机，去营救美国的大众情人金·贝辛格。也许现在看，大家都会感觉认为这是一部太明显，甚至是恶心的广告植入电影，但要知道第一部iPhone发布是在2007年，也就是两年之后的事。
扯远了点。再说回来，诺基亚手机到底出了问题？归根结底就是，当年它太成功了。看看资料：
史上卖得最多的一款手机：诺基亚1110，2005年上市销量2亿5千万台。苹果现今已发布的六部iPhone总销量加起来也不过如此。
史上卖得最多的智能手机：NOKIA 5230，2010年上市，销量1亿5千万台。
史上前10款最热销的16款手机，诺基亚占了12款。
诺基亚手机的成功，没什么好说了，本人在买安卓手机之前，只用诺基亚手机。基本上可以说是死忠诺粉。
但在用诺基亚的手机过程中，曾有过一次不满意，从这里可以看出它存在的问题来。
因为职业的原因，我一直用手机听FM，这个习惯保持至今未变。因此手机的耳机对我来说，是个必须品。（对音质的需求不算高，中等偏上即可）
当年有款诺基亚手机的耳机用了不到一年就坏了，一边听不到声音了。去服务中心说这个过了保修期，要买新的。原装新耳机一个200元，推荐厂商的这款耳机也要80元。（这款手机到我买的时候是1200元左右）
我试了试，买了一个80元的这款耳机，大家知道这里的暴利。这是我唯一的一次对诺基亚的东西的质量和价格表示过不满。
这其实就是原因。诺基亚一方面太满足于自己的成就，不思进取，包括塞班系统的独大，可以说是完全不考虑用户们一直对它的不满。
另外就是钱来得太容易。
别看诺基亚的卖得最热的主要是中低端手机，但利润率超高！这些手机的研发成本、生产成本，甚至是推广成本（你在苹果手机发布会之前见过这些诺基亚手机的发布会吗？）都非常低，更不要说动不动的超高的配件价格（电池、耳机等）。
懂企业的人应该都知道，一旦这家企业能够在低成本的情况下够赚到大钱，它就不会去赚高成本的钱。
当然，我并不否认诺基亚有很强的研发实力、制造能力，它的专利技术和生产技术绝对很牛。因此微软在收购诺基亚手机的时候，也付出了16.5亿欧元收购花在其专利上。
好玩的是，我家里和办公室里，都是用诺基亚的充电器给所有的安卓智能手机充电，其中包括两台三星手机。原因是三星的那个充电器USB接口超级烂。
在一百个人眼中，诺基亚有一百个不好。我无意给出所有原因的总结，说一说我的粗浅的想法，算是留个纪念，抛砖引玉。
对了，我是完全不看好微软收购诺基亚，原因是微软根本就没有做一个好产品的基因。微软是做平台的。
当然，魅族MX3的发布有些悲剧了，花了大价钱做发布会，结果被一个快“死”的对手抢镜了。魅族是一个认真做产品的公司，希望中国人更多地去买魅族这样的的本土认真做手机的公司的手机。
- 上一篇： 两个电子业者一年赚几千万的故事
- 下一篇： 被好哥们挖去创业，怎么谈条件？
文章评论（3条评论）
登录后参与讨论
关闭
站长推荐
/2 
/2
-
返回顶部
-
用户1722110 2013-12-26 08:47
用户1277994 2013-9-9 11:01
patrick_yu_875966902 2013-9-6 10:37
I disagree to your pessimism against the acquisition of Nokia by Microsoft. Today, the battle cannot be won by fighting only at the device level. Microsoft has the ability to fight the battle at the system/platform level. Companies who are able to offer products to satisfy the demands or imagination of consumers outside and inside the home will win big. Nokia, though a strong producer of handset, was never able to offer the other consumer devices like tablets, notebook PCs, STBs, game consoles, TVs, and good cloud service.
About 魅族, it has little chance to survive as a business entity in the long run. As a handset developer, it does not have unique HW or SW IP. It has no manufacturing cost advantage neither. Its only hope, as is, is to be acquired.