原创 流浪狗的悲哀

这件事让我想到了华为任正非先生在讨论《华为基本法》的时候，有一条“永不进入信息服务业”，要知道，信息服务可以促进企业有形产品的销售，而且具有很大的空间，并且一旦进入即铸就了一个区域业务的高门槛，自己的设备自己用，也不发愁销路的问题。限制在设备制造商领域，就要不停地与运营商勾兑，并随时有被运营商抛弃的风险。就像一条野狗，要不停的觅食争食。任正非之所以选择这条，他清楚两点：第一保持强烈的危机和竞争意识，企业才能不断进步；第二当时的华为因为高速成长已经滋生了盲目乐观情绪。一旦再进入运营领域，设备这块的研发和制造将会成为家养的宠物，一旦取悦了主人进入了她的家庭，将是吃喝不愁，慢慢慢慢会被消磨掉，一旦再想转型，就如等食的流浪狗，只能陶醉在曾经的奢华记忆中了。

在我看到《华为的世界》这本书之前，对于通过主动选择自由竞争来培养自己的方式，一直没能认识透彻，倒是一直在无意识的这样做。现在的我已经有了一种家养宠物的感觉，吃喝不愁，生存技能在退化，主动竞争意识在淡化，甚至开始忧虑主动竞争。

和我一样的人和事有很多，在生存不错的时候，津津乐道于当好这个家养宠物。这些事情大都体现在细节上。一般喜欢折腾的都是危机感重的人。

提醒正生活在流浪狗前世的生活状态的人们，警惕起来，主人没了，你就晚了。尤其是30多岁在职场打拼的人们，强烈的危机和竞争意识才能推动人的不断进步，这种危机要么自己给自己施加起来，有时会感觉很难，要么就改变自己的轨迹，选择让环境和工作内容给自己施加压力和竞争，为此，才能真正的在职场上如鱼得水。授以鱼不如授之以渔，唯有自己真正的竞争力价值起来了，才可在任何的竞争环境中成为不倒翁，仅靠依托于某个主人享受高薪高位的人，在可怜的时候让人回忆起来的只有当初的可气可恨了。

职场竞争力不仅在于你能挣到大钱，而在于不论你在哪里，在什么环境下都能生存得很好。有了危机就有了进步。