原创 流浪狗的悲哀

2007-12-30 11:20 2184 7 7 分类: EDA/ IP/ 设计与制造
  今天早晨上班路上,看到瘦瘦的一条狗,同行的同事说“这狗瘦了不少啊”,我很惊讶他怎么会知道此狗的来世今生,他告诉我这狗原来是一对,一黄一白,黄的前段时间死了,剩下白的形单影只,是家养宠物被遗弃的那种,听同事说,有个女孩儿每天上班路上都会带些吃的来喂它,于是渐渐地,每天的早晨,都能在路上的相同地点看到这条狗翘首等候的身影,真个似等情郎望穿秋水,为伊消得够憔悴。从它纤细的身条来看,应能想象出它当年曾拥有的呵护和奢华。倒是一些天生的野狗,成天垃圾里刨食,四处寻觅,却吃的是消瘦但结实,精神矍铄。

这件事让我想到了华为任正非先生在讨论《华为基本法》的时候,有一条“永不进入信息服务业”,要知道,信息服务可以促进企业有形产品的销售,而且具有很大的空间,并且一旦进入即铸就了一个区域业务的高门槛,自己的设备自己用,也不发愁销路的问题。限制在设备制造商领域,就要不停地与运营商勾兑,并随时有被运营商抛弃的风险。就像一条野狗,要不停的觅食争食。任正非之所以选择这条,他清楚两点:第一保持强烈的危机和竞争意识,企业才能不断进步;第二当时的华为因为高速成长已经滋生了盲目乐观情绪。一旦再进入运营领域,设备这块的研发和制造将会成为家养的宠物,一旦取悦了主人进入了她的家庭,将是吃喝不愁,慢慢慢慢会被消磨掉,一旦再想转型,就如等食的流浪狗,只能陶醉在曾经的奢华记忆中了。


在我看到《华为的世界》这本书之前,对于通过主动选择自由竞争来培养自己的方式,一直没能认识透彻,倒是一直在无意识的这样做。现在的我已经有了一种家养宠物的感觉,吃喝不愁,生存技能在退化,主动竞争意识在淡化,甚至开始忧虑主动竞争。


和我一样的人和事有很多,在生存不错的时候,津津乐道于当好这个家养宠物。这些事情大都体现在细节上。一般喜欢折腾的都是危机感重的人。


提醒正生活在流浪狗前世的生活状态的人们,警惕起来,主人没了,你就晚了。尤其是30多岁在职场打拼的人们,强烈的危机和竞争意识才能推动人的不断进步,这种危机要么自己给自己施加起来,有时会感觉很难,要么就改变自己的轨迹,选择让环境和工作内容给自己施加压力和竞争,为此,才能真正的在职场上如鱼得水。授以鱼不如授之以渔,唯有自己真正的竞争力价值起来了,才可在任何的竞争环境中成为不倒翁,仅靠依托于某个主人享受高薪高位的人,在可怜的时候让人回忆起来的只有当初的可气可恨了。


职场竞争力不仅在于你能挣到大钱,而在于不论你在哪里,在什么环境下都能生存得很好。有了危机就有了进步。

文章评论0条评论)

登录后参与讨论
EE直播间
更多
我要评论
0
7
关闭 站长推荐上一条 /6 下一条