原创 答小朋友的一封信

2007-12-30 11:21 1992 9 9 分类: EDA/ IP/ 设计与制造

下面是一位小朋友的来信:


<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />

 


**总,您好!


一直在关注您的博文,每次看完都有不同的体会。最喜欢的文章是《我的一次策划经历》和《孔明的智慧》,因为小学三年级的时候就接触了《三国演义》,那时很多字还都不认识,是爸爸一边念一边讲解看了一部分,后来上初中的时候开始认真阅读。我最崇拜的人就是诸葛亮了,在我的心目中,他无所不能,他的三个锦囊妙计,制造的木牛流马,和七擒孟获都给我留下了很深的印象,当看到魏延破坏了他的七星灯,真的是恨死魏延了,他去世后还授计姜维如何安稳撤兵,并识破魏延有反骨,被刀披于马下。虽然是演义,有虚构的成分,但是我都相信是真实的。诸葛亮一直在寻找接班人,最后找到姜维,姜维可以说不负所望,努力完成诸葛亮的遗愿,为什么说没有很好的接班人呢?有点不明白。


还有想学习一下关于理财经验,刚开始工作,手里没有什么积蓄,同学很多都在炒股或者买基金,有得有失,我对股市一点都不了解,基金也没有入门。感觉平时花钱很小心,没有买什么奢侈品,就是不知道钱到那儿去了。尝试去记帐,感觉很有压力,因为一想到记帐,买东西的时候就很小心,只买生活必需品,记一段时间,或者遇到过节、放假,就会买许多根本不需要或者可能会需要的东西,而这些东西就不用记帐了。


有一个问题一直很困惑,在刚开始工作,缺钱对工资不满意,怎么办?可能是我的心态没有调整好,看到自己的同学待遇比自己好,总是怀疑自己的能力,甚至我的同学劝我去做专利代理,说很有前途,但是我还是对电子这个行业比较感兴趣,如果人没有生存的需要,选择这个行业可以不用给我发工资。


就先写到这里吧!


 


我的回信:


 


**,你好:


关于三个问题分别回答如下:


1诸葛亮找接班人的问题,地球上另一个武晔卿(河北省文联艺术家协会秘书,河北大学古汉语音韵学研究生毕业)也和我争辩过了。这个事情无所谓对错好坏,诸葛亮也确实有很多有成就的地方,他去世后的周边整治环境太平了N多年,这确实可作为他高瞻远瞩务实的工作成绩。没找到合适的接班人这一点,我们只能从结果上来看,姜维是个将才,最后的结果是蜀国被吞并了。这一点周恩来总理做得好,邓小平是他几次三番帮助上台的,没有周总理的帮助没有叶剑英的帮助,第二代领导核心能否竖起来都难。接班是找到帅才,使政局比前人发展更好,这是我对接班人的看法。诸葛的身后事也有他的很多无奈,世事本无绝对,只是不同角度罢了。思想极端而绝对的文章,有吸引眼球引起争辩之功,但思想的浪花被激起,真理也自然越辩越明。


2关于理财,我没有具体实施过,因为一直没闲钱,30多年一直是挖坑、填坑、再挖坑、再填坑的过程中度过的,包括我的童年少年青年家里也是这样过来的。但有几个基本的观点供参考。A挖坑填坑的积蓄效果比较好,比拿着钱攒钱要存钱快一点,因为钱是在不知不觉中跑冒滴漏花掉的,所以建议挖坑再填坑;B理财是有风险的,至少一半以上的理财投资额应该是亏的,你想证券市场的手续费国家的税收从哪来,钱进入证券市场的过程本身是没有产生附加价值的。除非这个钱被用来创造出了附加值。别相信一理财就挣钱的神话,理财就是荡秋千,往这面荡的高,往另一面也会高,如果能承担血本无归,就去炒股;如果能承担亏那么一点就买基金;如果不能接受亏就储蓄;


3关于薪水,每个企业有其自己的体系政策,不好说谁对谁错,有的人鼓励老人沉淀下来,就会在资历上给与侧重;有的公司用年轻人,就会新毕业学生起薪高,资深人员薪酬比市场平均价值稍低。作为职场上的个体,我建议可以这样考虑这个问题。


A年青时候工资是你工作收益的一小部分,其他的收益包括人脉、流程、产品知识、行业了解、培训等等,要看你收获的这些与未来的发展方向是否吻合,如果不吻合那你可以只考虑工资,或者要换工作。如果吻合,真正带来价值的是这些东西。现在就算工资涨了能有多少,多1000不少了吧,一年12000而已,够买房子买车?如果积累好了,攒够了升值的资本,5年也许是3年或10年,一年多挣10万出来,顶你现在每年多挣10000多少年?有人为了薪资换行业,为了薪酬放弃其他的积累,大都不是看清了之后做出的选择,是因为不懂,不会算账。或者算了账之后不能说服自己,这样的人只能一辈子在基层挣血汗钱。


B如果觉得与周围人比,觉得薪酬低,我可以说明一下,工资取决于两个因素,一是贡献价值大小,二是技能价值,贡献不说了很好明白,给公司带来的效益大就拿得多呗。关于技能我举个例子,有个京剧团,由女一号女二号男一号分别是老旦花旦老生的角色,唱腔唱功的要求差别较大,都是台柱子工资很高,但有一个板凳演员,替补,她能唱这三个角色,每天的任务就是在后台等着,看这三位谁病了或有事上不了台就替谁,她一年都没上过台,但她的薪水最高,虽然她的单项水平不是出类拔萃,但她可以同时是三个人的替补,这就是技能的价值。定薪是一个复杂的过程,真要理论的话考虑的因素很多。


C真觉得薪酬不满意,可以和上司沟通一下,会哭的孩子多吃奶,这是亘古不变的法则,但别指望有本质的突破,毕竟作为经理,必须维护整体薪酬的公平性。吃偏食不影响公平的前提下偏那么一点点是可能的,影响公平就是本质问题了。不过争取归争取,还是希望多读读第一个观点,考虑综合收益。


D至于换行,我持否定态度,我受过害,不敢远离现在这个行业,我要么做医疗行业、要么选以医疗为客户的行业。我女儿昨天教我的一句古语“知之者不如好之者,好之者不如乐之者”,既然你能乐于电子之道,已很难得,希望继续下去。


不尽之处欢迎讨论。


Kenny Wu

文章评论0条评论)

登录后参与讨论
EE直播间
更多
我要评论
0
9
关闭 站长推荐上一条 /7 下一条