从业这么多年，也是近几年才开始关注采购话题，关注国际电子商情论坛的采购管理专题，关注客户的采购管理制度问题。才发现有不少有趣的采购管理制度，现与大家分享一下。
几年前去BBK，看到会客室墙上贴着警告条款，大概的主旨是凡供应商贿赂采购员者一经发现将对供应商处以30万元罚款并取消供应商资格云云；
在迈瑞公司，采购的工作被分解成市场价格调研、议价、下单三个岗位由三个人完成，第一个对后边第二个进行考核打分，议价人员只管价格不管计划，第三人则专盯计划；
日前看到手下的报告，发现兆驰则通过向供应商发问卷，由供应商给采购打分来考核采购！这是我来深圳第一次听到的最有意思的采购管理办法。到现在我还在玩味着其中的利弊…
有道是：没有最好，只有更好！今天笔者将这个课题晒出来，请业内高手大侠们支支招，看有没有更好的采购管理之道？说明一下，兄弟不想让采购被当贼看，更不想让他们收入不合理，只想与大家讨论假设待遇不是问题的情况下制度怎样更好。
有高见的请进…
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用户1402942 2013-11-1 10:47
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