原创 优秀管理图书推荐

我也发现美国人写书就是罗嗦，很简单一个事情能拉扯成一大厚本。比如《韦尔奇自转》，我看完就得到2条信息：CEO要不断传播价值观；不断把手下的人与产业按业绩排队，奖励优秀的，把资源往排名靠前的转移，排在末尾的撤职或砍掉项目。无非就是一个资源配置的过程。

还有“学习型组织”理论，很多人看了《第五项修?》都说看不大懂。我也是看了头疼，一些地方干脆跳过不看。其实那些道理，我党早在延安时期就实施了：革命青年为了一个共同的愿景奔赴延安（自我超越），把自己过去小资产阶级的意识去掉（改善心智模式），解放全中国、夺取政权（建立共同愿景）；整风（团队学习）；主席的矛盾论、实践论等从全局高度写的著作指导革命（系统思考）。

我在清华做班主任时，让学生们互相做老师，自己给自己开习题课，会的教不会的，结果全班成绩平均分高于年级4-5分。那时虽然我没有听说“学习型组织”，现在一看，可不就是“学习型组织”吗。
还有我们现在的HR经理沙龙，通过聚会、交流、学习、提高，既不花钱，又提高了管理水平，也是学习型组织。

原本简单的一个事情，让美国的学者一解释，我反倒糊涂了。
其实研究一下历史，真可以说，我们早就有这些理论了，不过没有好好加以整理罢了。

《管理的实践》
《卓有成效的管理者》
《首先，打破一切常规》
《领导力》

《基业长青》

高效人士的七个习惯

管理：使命、责任、实践

Lubbins 罗宾斯 《管理学》 很系统、很全面的介绍 管理知识

《从优秀到卓越》 作者：吉姆。柯林斯
《做最有价值的经理人》 作者：唐骏&贾慧剑

读了诸多管理类书籍。 只觉得有三本书开卷有益，但是，全部是译成中文的（好像不算是中文管理书籍吧！） 1、管理的实践 彼得。德鲁克 2、卓有成效的管理者 彼得。德鲁克 3、首先，打破一切常规 马库斯。白金汉 & 柯特。科夫曼 好的管理书籍与知识，不分国界。

本土经管类畅销书《第一管理》引用大量的素材和分析，指出事故是个无底洞，在我国，事故造成的损失，已经超过了传染病和各类自然灾害造成的损失之和，达到2500亿元，年均抵消GDP两个百分点。该书提出“不懂安全管理，怎么敢当经理”的大问题。

      《第一管理》，因“管理专业学不到的知识，企业会议讲不透的道理”，写作风格轻松幽默，深入浅出，一经出版即受到新浪、搜狐、人民网的热情推荐。6月19日，作者做客新浪读书名人堂，与广大网友分享管理理念。首印十万册，供不应求，一版再版，据《中国图书商报》8月17日提供的数据，《第一管理》成为唯一进入总榜前10名的本土管理书（http://www.cbbr.com.cn/info.asp?id=11919），被GE、大众汽车、松下电器等著名跨国企业在华合资或分支机构列为员工培训教材，团购客户来自中国石化、航天集团、宝钢集团等国内大型工矿运输企业单位，成为众多中小企业老总的案头书、枕边书。
　　《第一管理》直接切入全社会和所有企业的关注点，强调以管理手段持续强化员工安全责任意识；探讨负起安全责任的方法；解决的是事故人为因素和国计民生问题；通过“荷花塘”、“路线图”、责任合体、“洋妞”选择、“妈妈制度”、蝴蝶效应、角色扮演等独特内容，完美呈现了“企管专业学不到的知识”，全新阐释了“企业会议讲不透的道理”，最终导引出“不是我要你安全，而是你自己想安全”、“谁安全，谁生存；谁安全，谁发展；谁安全，谁幸福”的现代生存发展观。安全管理从此真正走进培训课堂，走进生产生活，走进人心深处。本书既有伤痛中的透彻思考，又有实践中的洞悉感悟；说道理、教方法，语言清新，实例撼人，引人入胜，为管理者和员工的安全必备读物。

营销战

《孙子兵法》、《论语》、《史记》

《执行》、《赢》、《蓝海战略》、《方法总比问题多》、《向解放军学习》、《细节决定成败》、《致加西亚的信》、《态度决定一切》、《基业长青》

我也非常赞成光飞先生的观点！必须自己要有一定的知识体系，这样才会有
批判的眼光看待问题！才不会人云亦云！每个专家的观点都不一样，而且每年的流行，时髦的书很多！如何在众多书中保持清醒的头脑，如何批判，辨证的看待问题，如何真正实行拿来主义，非常重要！本人主张：先系统的学习MBA的全套课程，最好是全英文版的，推荐清华的MBA的英文核心课程，北大的MBA英文课程！另外推荐《?泽东选集》，《辨证唯物主义》，《西方哲学史》

学习作为一个渐进的过程，必定要经历从散乱到系统的过程，对大部分年轻人来说，还无法明确自己的最终定位和目标的情况下，读书不会很系统，汲取知识和信息会比较散乱，但当积累到一定数量时，必定会有一个量变到质变的过程发生。所以，我认为，系统的学习新知识很重要，但是，经过一个摸索的阶段是有必要的，将有助于发现自身的问题。
还有就是在学习众多的实用理论的同时，关注自身的本性与人性的思考是根基。我想这也许是光飞先生认为需要学习哲学知识的原因吧！

世界上的知识包罗万千，学科各种各样，我们不可能都学得过来，即使是管理一类，也让人常常应接不暇。我们所能做的就是在一定的通用知识的基础上，面对实践和自己的目标建立自己的一套知识体系，这才是最重要的。
对于管理工作而言，更注重于实际问题的解决，但如果有一套过硬的知识体系在背后支撑，那么他的能力将会成倍的增长。
有人认为，学了就是学了，形成不形成体系并不重要，只要能解决问题就行了。其实当你真正形成这一体系的话，你就会发现，以前积累的很多零散的知识和经验就能以一种有组织的形式展现出来，形成一种1+1〉2的整体性的能力。我相信，这种能力才是我们所要寻找的。另外，这样做的另外一个好处就是你不会限于某一本书里观点来认识世界，而是以一种更高的姿态来整合知识和经验。我像这样的收获比沉浸在某一本书里，效果会好得多。