原创 项目管理实践(我过去某一日的工作笔记)

2012-7-21 星期六

本周主要解决了XXX测试软件的改进完善工作，

XXX的软件试用及测试部分的完善，从要求上明确告诉叶贵友，李总亲自跟进XXX信噪比不高的问题，经过李总的分析和XX的试验最后找到原因是收音机音源选择不在收音状态时仍然有信号输出，这样形成一个干扰源从而引起整机信噪比低，李总要求XXX改进这部分软件，并要求这是一个基本的设计规范，凡是有可能成为干扰源的电路当它不工作时应尽量让它没有输出可以断电或静音!一些数字芯片当工作状态不需要改变时尽可能不要给它送数，减少对模拟电路的影响!以上设计规范必须作为软件设计的常识，其他工程师也必须按照些规范进行其它产品的设计。在作设计验证时需有针对性的进行测试!在这次解决这个问题的过程当李总没有参与时XXX和XXX花了两周时间基本上没有实质进展，而且XX的分析和当时的判断通过后来的试验证明的错误的，李总讲目前我们这里的工程师在解决问题时缺乏正确的直觉，他们的判断通过不“靠谱”，最关键是当他们通过一些试验，分析到可能引起现象的原因时都不用实践的办法来验证自己的想法，假定自己的想法是正确的就开始去实施改板等工作，这样不仅没有解决问题，反而把问题的直象给掩蔽了，错过了找出真象的机会，这样就会造成效率的低下，要么解决不了问题，要么需要重复打样给公司带来金钱和时间的损失!

XXXX存在同样的问题，他有时固执的认为自己是正确的而不接纳正确的意见，对他自己不认同的观点采取消极抵触的情绪，XXX，XXX这两个机种是公司天逸品牌今年的重点产品，所以，李总亲自跟进，帮助问题分析提出解决思路帮助推动项目进度，目前在这方面我还有许多要向李总学习，在跟进项目进度的时候帮助工程师分析问题提出解决问题的思路和意见，我把每一次遇到的问题，解决的方案记录下来，每解决一个问题我的知识就进了一步下次遇到同样或者类同的问题就可以采用相同的分析解决问题的方法和手段，帮助其他工程师，并将之形成公司的资源和财富!其实不管是软件还是硬件李总特别强调在项目的启动阶段工程师必须做大量的规划、策划工作，对可能发生的问题做好充分的准备，软件一定要花时间整理各个部分的工作流程、逻辑图，一定要改正一开始就急于写代码，看起来快，结果要花大量的时间去完善，最坏的情况是项目产品都停产了都还有许多改不完的问题，其实这样的现象在公司大量的存在，所以，我们产品型号很多就是缺乏精品，李总给XXX、XXX和我都讲过很多次，但效果都不理想，他特别强调在解决问题之后要总结、思考，找到一些规律性的东西，只有把大量犯过的错认真的总结，把自己的思想放宽一点，想的更深入一点，需要举一反三，要有这种精神，不要浅尝辄止，李总最爱讲的话就是“琢磨”，实际上就是思考!我们的工程师就是做得太多，想的太少!李总讲的这些东西在老外的项目管理里面都算得上是精华!现在的问题是作为部门的负责人我如何把这些方法严格地去实施，如果只是希望那一天员工突然想通了自动的按这个方法那只是在做白日梦，我要采取什么措施，才能在项目实施的过程去强行推动员工按照正确的方法去做？目前XXX应该是一个全新的项目，这是一个最好的导入机会!

我真心的希望XXX和XXX能在这个项目有所改变，请李总指导我应该怎样去帮助他们进步!