原创
读陈大同展讯发展总结有感
2012-8-17 18:42
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分类:
消费电子
1、做公司要顺应潮流
牛市的时候买什么**都会涨，熊市再使劲折腾也是白费蜡。
顺应大势可以充分利用天时地利人和，想不发展都难。
2、市场导向
技术越好参数越高的产品，并不一定是卖的最好的产品。契合战机，即便是有瑕疵的产品也要先站住坑再说。这一点是技术出身的领导很容易犯的错误，因为技术人员往往都是完美主义者。
3、管理问题
这个是小公司发展中必然遇到的问题，没什么好说的，这需要一把手努力学习。
4、放下架子
很多人到了一定阶段就把自己架了起来，好像当了某某经理，就不能再去干焊接搬运这些活儿了，这样的错误我也犯了，其他人也犯了。认真对待每一个大小客户，躬身去做每一件大小事情，扎扎实实。砖头想来其实你算个屁呀，融会贯通收放自如才是高境界。
放下架子才能深入了解客户真正的需求，而不是浮夸的做表面文章。
5、抓住主要矛盾
解决主要矛盾，干掉最影响公司的问题，让员工与公司共进退，劲儿往一处使，发挥合力。
6、CEO是最大的sales
CEO不是躲在后面的管家婆，是冲在一线的元帅，是运筹帷幄的元帅。有担当，能拍板，够勇猛，不退缩。
7、不要“陪大象跳舞”
小公司最容易犯的错误，我们也犯了。总是希冀一口吃个胖子，傍住个大客户就一飞冲天了，其实这在初期是根本不可能的。
必须大小结合，有节有序的操作客户和市场。
8、建立通畅的信息渠道
CEO要有各方面的信息渠道，这样才能作出一个快速正确的判断，才能规划出清晰的产品定位和发展方向。
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