原创 OPPO的创新之路

 2020-2-21 20:49  6584 41 7 分类: 管理文集: 企业管理

根据36氪的报道，OPPO在2月16日正式向内部公开了进入芯片领域的消息，并开始组建技术委员会执行相关计划。继华为、中兴、小米等公司之后，OPPO成为了又一家在芯片设计制造投入资源的厂商，手机市场的竞争或许因此新阶段。芯片成为OPPO重要战略方向在OPPO CEO特别助理发布的内部文章《对打造核心技术的一些思考》中，提到了软件和开发者支持相关的“潘塔纳尔计划”、云服务相关的“亚马逊计划”以及涉及芯片的“马里亚纳计划”，相当于宣告OPPO将在软硬件和服务上全面投入研发力量。

最近消费电子里面最爆炸的新闻并不是小米10的营销，也许是OPPO造芯计划。

2011年，我在东莞老街上看到了绿色的OPPO专卖店，店里就两个柜台，一个促销员，3款产品，感觉非常的凄凉，看到满大街的苹果，HTC，三星，真心看不出来他有任何的优势和力量可以突出重围。

但是就当小米以黄金创业团队，互联网轻资产运行迅速崛起的时候，OPPO却以一种最为传统的运作模式，渠道下沉+实体店+广告轰炸取得了骄人的战绩，而身处东莞，我从来就没有看好这样一家没有技术底蕴的手机新军，但是OPPO确实做得很好。

OPPO在早期的创新，更多的集中在商业上，渠道下沉就是敏锐的商业意识和洞察力，通过利益分配机制和人海战术，巩固了三四线市场；

同时，芒果台和各大卫视的综艺节目中插播广告，目标群体和受众效果也是达到了最佳的；

而处于产品创新上，就是最匹配客户需求的：美颜和快充，也是在功能上给消费者最直接体验的应用技术，短平快的满足客户。

2017年之后，随着华为，小米等企业密集进攻线下市场的时候，OPPO也确实受到了市场的冲击和影响，单独凭借简单的商业模式创新，是形成持久的竞争优势和市场领先的，而最为直接的手机功能创新-比如快充和美颜也显得没有新意，会造成客户审美疲惫，最终丢失客户。

2019年，OPPO虽然在屏幕上做了一定的体验创新，但是在当前手机市场高度同质化的环境下，基本上没有给消费者新的眼前一新，很明显在市场上感受到越来越大的压力，而在这个时段，企业需要在产品的核心技术上采取创新。

什么是手机的核心技术呢，屏幕吗？非常重要，但不是核心；电池吗，更不是，那就是芯片。

智能手机时代，处于手机前三的苹果，三星和华为都是可以自研Soc芯片的，虽然HW和三星都是ARM架构下的研发，但是在市场上确实取得了非常好的收益。Soc芯片是手机研发的最底层，包括屏幕显示，摄像头的像素，运行的快慢，支持内存的大小关键的性能指标都是由Soc芯片奠定基础和框架，无论是媒体还是促销员都基本上会把芯片作为一个爆点来进行营销推广，高通855首发；高通865第一批，因为这个字眼是产品性能和体验的基础保障。

在企业级市场，又何尝不是如此，服务器芯片看INTEL的脸色；交换机芯片看博通的脸色，怎么能够可以做出最大程度的产品创新和技术创新？更别说颠覆式的创新了。

芯片是系统级设备的基础框架，如果企业只是做一个跟随者，代工厂，混口饭吃，可以不用触及产品的基础和底层框架，如果企业想成为行业的领头羊，或者成为活102岁的企业，这个事情是必须要去试试的。

在一个红海市场或者深红的市场，要持续的满足客户/用户/消费者的需求，差异化战略是最简单直接的方法，OPPO在全球市场上继续保持高的市场占有率，芯片是个迈不开的门槛，如果迈进前三，高通收费到是小事，美国政府刷点小动作，您就惊呆了，谈何供应链安全和市场领先呢？

如果OPPO投个500亿去做AIOT,那确实给人另外一种想象空间，虽然这个市场也有前景，从OPPO的市场环境来看，个人认为这个绝对是个小概率事件。

沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春，相信OPPO可以通过技术创新迎来发展的第二春。

克里斯坦森的颠覆式创新，等待的也许就是你，加油。