原创从惠普，GE和思科的困境看企业创新的生死存亡

 2020-11-8 12:34  7981 47 7 分类: 供应链管理文集: 企业管理

2013年9月13日，惠普被正式剔除出道琼斯工业指数，一代硅谷的传奇落下帷幕。

然后我们可以看到惠普分拆为HP和HPE两家公司，但是惠特曼并没有回天有力，两家公司隐匿在整个竞争市场之中。

在硅谷，惠普只是一个夕阳日落的标志，比起稍微晚点的苹果，Intel已经不在一个层次，比后来的谷歌，脸书，网飞那就更加不在一个档次。

当然，作为一家老牌科技企业，同时代的很多企业已经死亡，比如王安电脑，网景公司，SUN等等；

而作为活下来的，其实过的日子并不快乐。

2020年10月思科宣布裁员7100名员工，其主要反馈出来的原因是疫情导致了业绩受到了巨大的冲击，而事实上其传统业务受到云计算和互联网巨头的重大挑战才是其关键因素。2001年3月24日，其市值是5554亿美元，超过当时的微软，是全球最高市值公司，而今的思科，创新乏力，完全无法代表科技发展的潮流和趋势。

GE,作为美国工业界的传奇公司，今天的市值780亿美元，距离杰克.韦尔奇的2000年代的6000亿美元不及零头，GE发生了什么？

综上可以看出任何企业在其巅峰时刻是代表了当时科技和市场的潮流，或者是风口，因此展现出其巨大的市值能量。

同样，我们回头去看20年前的中国企业，康佳，创维，长虹，TCL，海尔，联想，康佳现在给你最直观的印象就是个家电制造商，企业完全不知道；

创维现在成了手机厂商的LCD模组加工商；长虹就更加说明不了问题，没有人会把其看作科技板块；TCL幸亏做了LCD面板投资，否则其移动通信，多媒体业务基本无法在市场上赢得欢呼声；海尔值得关注的是其工业互联网，而不是其白电；联想，或许就剩下HPC的业务会成为科技的关注点，PC和手机无法拿出来晾晒，在中国说科技，会想到阿里腾讯华为，二十年后呢，也未必还是。

以H3C为例，十五年左右的时间，在2005年左右，其在市场上的技术竞争力，产品技术门槛在国内完全是秒杀级的；而今的网通IT市场，竞争者多如牛毛，整个行业价格厮杀血流成河，锐捷，浪潮，曙光，ODM厂家，无一不在行业竭尽全力，行业的科技属性完全被成本价格属性颠覆了，如果你是基金经理，会去触碰类似的企业吗？回报在哪里。

综合上述案例，大部分企业在技术领先的时候，往往是缺乏长远的眼光的，可以坐着数钱，一览众山小的时候，随便搞搞创新，忽视了整个市场环境和社会环境的变化和趋势，所以缺乏远见的领导是个重要因素。

华为有任教主，其对于通信行业其相关的周边技术趋势和国内市场趋势非常敏感，其远见卓识，可以带领着华为不断颠覆过去，持续创新领先；

海尔的张主席，TCL的李主席也是可以跟上技术变革的步伐和市场变迁的节奏，目前基本上是同市场同步；

而其他就很难说了，当然巨大中华，巨大都死掉了，ZTE也算可以赶上通讯的节奏和潮流。

安于现状，不思进取是大概率事件，当企业的创新成了外观更改几个颜色，结构将直角改成圆角，包装由塑料改成纸品，就是行业血拼的时候。

研发人员的结构组成和惯性思维也会阻碍企业创新；过去的成功和壮大造成的官僚主义也会影响企业再次上路的重大障碍。

纵然外界变化万千，不可空因素，内部的惰性和不思进取，温水煮青蛙往往是阻碍企业进步的最大困境。

而多数时候，企业不会去精进管理，往往是去进入门槛低的行业进行多元化，把企业做大规模，去更多的行业血拼价格。

所以，基业长青的书写完没有十年，里面就有公司不再常青，比如摩托罗拉。

互联网才十几年，搜狐，新浪疲倦不堪，百度战略摇摆不定，百年企业何其艰苦。

企业家们，辛苦了，也许还需要你们更加有远见一些，带领中国企业做强。