原创 基于VSM找到降本点，让成本削减不再是难题！

二、VSM如何助力降本？

识别浪费：VSM能够帮助企业识别出生产流程中的七种浪费，包括过度生产、等待、运输、库存、过程浪费、动作浪费和不良品。通过减少这些浪费，企业可以显著降低生产成本。

优化流程：通过VSM分析，企业可以发现流程中的瓶颈和不合理之处，从而有针对性地进行流程优化。优化后的流程将更加高效，成本更低。

提升效率：VSM分析有助于企业发现生产过程中的低效环节，通过改进这些环节，提高整体生产效率，从而降低单位产品的成本。

三、如何运用VSM找到降本点？天行健精益管理咨询公司解析如下：

绘制价值流图：首先，企业需要绘制出详细的价值流图，包括所有相关的生产活动、物料流动、信息流动等。这将为后续的分析提供基础数据。

分析流程瓶颈：在价值流图中，企业可以清晰地看到各个生产环节之间的衔接情况。通过分析这些衔接点，企业可以发现流程中的瓶颈，从而找到降本点。

消除浪费：针对识别出的浪费现象，企业需要制定具体的改进措施。例如，减少库存、优化运输方式、改进生产工艺等。这些措施将直接降低生产成本。

持续改进：VSM分析不是一次性的工作，而是需要持续进行。企业需要定期对生产流程进行复查，确保持续改进的实现。同时，企业还可以借助VSM分析来评估新产品或新工艺的成本效益，从而为企业的决策提供有力支持。

通过以上的介绍，相信大家对如何通过VSM找到降本点已经有了更深入的了解。VSM作为一种强大的工具，将帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。