原创 如何通过数字化技术赋能精益管理？

二、构建数字化精益生产体系的步骤

1. 数字化基础建设

首先，企业需要搭建数字平台，将标准化、信息化的精益生产数据进行汇总、清洗、存储与初步分析，实现数字集成管理。这一步是构建数字化精益生产体系的基础，为后续的数据分析和决策支持提供坚实的数据支撑。

2. 数据可视化与集成管理

通过搭建可视化数字平台，企业可以将生产数据以图表、看板等形式直观展示，实现数据资产化、可视化建设。这不仅有助于管理者快速掌握生产状况，还能为异常管理、任务管理、改善管理等提供有力支持，推动精益管理向更深层次发展。

3. 模块化精益功能应用

强化大数据分析、可视化技术在异常管理、任务管理、改善管理等模块化精益功能上的应用，将精益数字化从重点业务环节以网状结构向关联业务环节延展。通过不断优化和迭代，逐步建立全价值链精益数字化生产运营管理体系。

4. 智能化运营系统打造

基于数据化、可视化数字平台，结合云技术与人工智能技术，打造基于企业全产业链/供应链的系统化、智能化运营系统。通过管理决策、数字系统与运营终端的全面交互，实现企业及其产业链/供应链的全面精益数字化，形成长效精益运营机制。

构建数字化精益生产体系，是企业实现智能制造、提升竞争力的关键路径。通过数字化技术的赋能，企业能够打破传统生产模式的束缚，实现生产过程的透明化、智能化和高效化。未来，随着技术的不断进步和应用场景的不断拓展，数字化精益生产体系将为企业带来更多惊喜和可能。