原创参观TE Connectivity上海办公室访谈全球首席技术官

 2012-9-28 09:34  4519 24 24 分类: 工程师职场

参观TE Connectivity上海办公室访谈全球首席技术官

于去年刚刚改名为TE Connectivity的泰科电子是一家全球性的公司，在2011年全球的销售额达到了143亿美元。TE业务主要集中在4个事业部中，包括汽车、宽带连接、能源与工业和消费类电子。在汽车方面，全球大概最大的30家汽车制造商都在使用TE的产品。在宽带连接方面全球十大电信运营商，还有十大电信的设备制造商也都采用了TE的产品。至于资源和工业这两部分，全球90%的能源设施里面都有TE的产品，全球90%以上最大的工业制造企业都使用了TE的产品。消费类电子，全球前10名的消费类电子的生产商也用到了TE产品。此次小编有机会参观了TE上海位于漕河泾开发区的办公大楼，并于TE的全球首席技术官Rob Shaddock进行了交流。

Rob Shaddock常驻于上海，他曾经是摩托罗拉刀锋系列的研发者之一。当问到为何来中国工作是，他表示有三点原因：“第一点中国有一支非常好的工程团队，中国有很多好的工程师，这些好的工程师需要有一个领导者来引领，这是我到中国来的第一个原因。第二个原因，中国已经从一个制造工业，制造国家变成一个创新的大国，所以说，中国的创新有一个领军人物在中国领导我们这个中国团队这是至关重要，其实这也是我们TE的未来。第三，我可以调动全球资源建设中国的工程团队，使得创新不单单为本地客户服务，并且我也想把我们创新的一些技术移植到国外去，我们并不是一个封闭自守的团队，我们想利用全球的资源帮助中国，然后把中国的创新推向世界各地。”

一个企业的文化建设也非常重要，Rob Shaddock也非常赞同这一点。他认为首先合作是非常重要的，因为我们现在事业发展的方向是一个人不能承担很多东西，需要和不同的团队合作，打破区域的壁垒，打破事业部之间的障碍。最近TE在韩国举行了技术交流会，由于交流会我们大家群策群力产生了20多个很好的主意，这里面有很多主意可以申请专利。从一个公开的交流，合作，建立通信的方式我觉得是提升我们设计能力一个非常重要的因素。当然中国的文化也有其独特性，通常工程师在不知道答案的前提下一般不会回答问题，怕答错了怎么办。我就引进这样一个机制，鼓励大家发表意见，即使你讲错了也没有关系，我们必须要承担一些风险，这个风险其实很小。所以说，我也在慢慢改变中国工程师的文化。

还有，事业部之间要进行沟通，这样你的眼光才能更加宽广。还有一个要互动，和其他部门之间的互动，并且有的时候你不需要做很多的分析来浪费时间，有的时候我希望针对一个问题你先做一些实验，从实验里面获取数据增强你对下一步的分析，这些小的实验可以帮助你能够尽快地找到一个解决方案的捷径。所以说，我是从这几个思路来展示我作为CTO怎么推动创新技术提升的应用。

除此之外还有三点。第一，TE每年都有一个技术交流会，我一直说这相当于我们的奥斯卡奖，我是主持会议的主席。我们通常召集了我们TE在技术阶梯上面所有的工程师通常有几百个，我们利用这个平台让他们互相交流，分享他们成功的经验和分享问题的探讨。所以说，在这个层面上中国工程师也积极参与，去年这个会就是在上海举行。每年我们都有很多的创新奖，像奥斯卡一样，有最佳终身成就奖，最佳团队创新奖和最有贡献奖，利用这个平台把我们创新精神提到最高。第二，有工程监督委员会，以前讨论一些人事上面的安排，现在我把这个全部倒置，我们用这个会议专门解决技术问题，这也是通过我们的管理者提升我们的能力和创新的机制。第三，用人方面，我们的工程师需要具有好奇心，他有好奇心才有热情去钻研，去挑战传统的思路。

另外，我们还参观了TE上海办公室的展览厅，展览厅中展示了TE用于各个领域的产品和整体解决方案。