原创 性格,职业,发展

2009-11-21 22:50 4866 6 8 分类: 汽车电子
今天同学结婚,去吃了顿饭,好多同学毕业后好久没聚,感觉还是有些变化。
做研发的同志,话少了一些,时下也没有多少特别的话题。
做销售的同志,酒量和豪气大了不少,指点江山,调节气氛都感觉比之以前厉害了很多。
上次和一个同事聊天,其实我们这代人面临的压力是不小的。
做研发的,只能努力去适应环境,努力去做好自己的工作,争取能够独当一面。和同事开玩笑说,三年以后如果不能很干练,很自信的处理项目,推动项目,做好设计。别的公司可能并不要一个工作三年的高薪而不具独立性的员工,宁可花少些工资,找些优秀的毕业生来培养,总好过我们这些工作了一段的时间懂得偷懒,但并不是很能推动项目的人。
话说长远一些,在外企很少有40岁以上的员工,有也是位置很高的员工了。这固然和外企进入中国10~20年,并没有形成高龄员工有关,另外一方面,由于精力体力的衰退,加之成长性的欠缺,面对气势汹汹,雄心勃勃的那些毕业生们,未来到底有多少的资本能够占住位置,倒是一件值得我们思考的事情。
另外探讨的另外一个话题就是转职,似乎技术在中国不是一个很吃香的活,干个几年,要么转着去做项目管理,或者经理的管理类职业发展,抑或是支持或者市场,这也是一条艰辛的路。并不是每个人都适合转向不同的职位的,性格上内向,缺乏有效的沟通能力似乎是大部分中国工程师的通病,也代表着大部分人并不是很适合去转向这些职位。
对于一个有志于把技术做细,做深入的工程师来说,未来有多大的空间,我们还是有待思考的。


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文章评论2条评论)

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用户1366067 2009-11-22 16:06

中国的公司。有多少认认真真重视研发?

dongbei06_409353400 2009-11-22 15:54

有同感。做技术更多关注的是技术本身,是“事”,时间久了,会有点远离生活。做其他的方面,如市场或销售,需要关注“人”和“事”,这才不会远离社会。技术工程师会“木讷”一些。 公司内的发展应该分成2条线:技术岗位和管理岗位。但是一般的公司都是技术岗位都是底层,发展到一定阶段,就没有技术岗位了,都是管理岗位了。搞得很多人不得不技术做到一定程度就转岗了。
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