原创 你要做扁鹊还是做扁鹊的哥？

你要做扁鹊还是做扁鹊的哥？

程晓华

2014-3-2

301昆明火车站暴力恐怖案件再次提醒我们：所有的事后救助、应急机制、严惩、谴责都是TMD扯淡！为什么不去预防？！国an，公an，Wu警，都去干什么去了？！马后炮谁不会？！警察见了恐怖分子在杀人，还要鸣Qiang示警？还要放什么狗屁催泪弹？！为什么不一Qiang干掉？！

企业供应链管理何尝不是如此？

很多人问我，程老师，我们切有很多呆滞库存，怎么处理？

我说，很简单，扔了！当垃圾扔了！

他们往往很吃惊，说您就是这么“控制库存”的啊？

我说是的，马都死了，您还要把它当活马医，那不是有毛病吗？库存已经是“死库存”了，您还问我“怎么控制”？恐怖分子已经杀人了，您还有“机会”去放催泪弹？这不是扯淡吗？！

所有的道理都是相通的：打击恐怖分子，医生治病，供应链管理与库存控制，莫不如此。

附录： 魏文王问扁鹊

        扁鹊是尽人皆知的神医，但很多人并不知道扁鹊的两个哥哥也颇懂医理。一天，魏文王问扁鹊：“你们家兄弟 3 人，都精于医术，到底哪一位最好呢 ? ”
        扁鹊答：“我的大哥医术最好，二哥次之，我最差。”
        文王再问：“那么为什么你最出名呢 ? ”
        扁鹊答道：“我大哥治病，是治于病情发作之前，由于一般人不知道他能事先铲除病因，反而觉得他的治疗没什么明显的效果，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。我二哥治病，是治于病情初起的时候，看上去以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只能在我们乡里流传。而我扁鹊治病，是治于病情已经严重的时候。一般人看到我在经脉上穿针放血，在皮肤上敷药，用麻药让人昏迷，做的都是些不可思议的大手术，自然以为我的医术高明，因此名气响遍全国，远远大于我的两位哥哥。”文王叹道：“你说得好极了。”

作者程晓华( John Cheng)，《制造业库存控制技巧》、《CMO首席物料官》著作者；“TIM全面库存管理”体系创始人、咨询师，“制造业库存控制技术与策略”课程创始人、讲师；15年制造业工作经验，5年咨询业经历。

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