有读者问,哪些公司的供应链管理最好?这就如问哪个股票最好一样:市面上最热的股票八成已经不是最好,否则就没有那么多逢高买进的悲剧了;最好的股票就是在它成为最好的几年前发现并买进。同理,案例中读到的那些公司,杂志上经常提起的那些公司,八成都已成为黄历。剥开华丽的外壳,八成是金玉其外,败絮其中。IBM、惠普、摩托罗那、沃尔玛,凡是你能经常听到的名字,有几个不属此列呢?
经典案例大都是滞后的,不管是有意还是无意。没有一个公司愿意把正在下金蛋的点子公之于众。所以,你读到的八成都是些5年甚至10年前的东西。如果你慕名去加入这样的公司,你会发现当年那些制造经典案例的人八成早已离开公司,剩下的那些张扬最佳实践的人,其实跟创造这些最佳实践没什么关系,他们充其量不过是在守着金蛋,往自己脸上贴金罢了。举个例子。摩托罗那是六西格玛的始祖,但在他们卖掉的一个分部那里,提起六西格玛如同天书,除去那些一二十年老的ISO文件外,员工不知六西格玛为何物。而真正跟六西格玛有关的那些人,则早在一轮轮的裁员、重组、整合中不知上哪里去了。这就如说埃及是四大文明古国,其实跟今天的埃及人关系为零。历经几千年的变迁,现在的埃及人早已不是原来埃及人的后代了。你说金字塔壮观,现在的埃及人不过在无功受禄罢了。要说有创造性,那是几千年前生活在埃及的人的创造性。现在的埃及人有意见,那好,让他们再创造出个金字塔数量级的文明来给大家看看。
用户1732288 2015-7-22 21:48
用户3809340 2015-7-1 14:04
企业里都有“计划”这个职位么?显然没有。并且,让计划去做预测,还不如说让预测去做预测!反正本来并无这个职位,你定个新职位,名称也可以你定嘛!好了好了,你没说到点子上,我给你支个招,以后就招个“预测员”来完事!
自做自受 2015-7-1 10:46
用户624776 2015-6-28 14:04
销售、计划、采购发生摩擦的现象很普遍,要协调好有难度,本文分析的非常清晰,有根有据,有助于企业的基础管理,值得我们好好学习。 值得我们值得我们好好学习值得值得
用户978825 2012-6-30 16:29
用户629034 2012-6-26 13:28
用户983241 2012-6-21 21:44
用户1516348 2012-6-19 17:43
用户809742 2012-6-14 08:48
用户653811 2012-6-13 12:48