原创 “怪圈”冲破之日，中国IC设计业起飞之时

作者：姚钢，EDN China 资深记者 

发表时间：2005-01-18

2004 IC设计年会上，大唐微电子总经理赵纶针对SOC设计，提出了“两个怪圈”说：一是“问：谁愿意用我的SOC？反问：为什么要用你的SOC？”；二是“问：我的IP是成熟的，你的SOC设计不成功或没有市场，我收不到钱怎么办？反问：你的IP真的成熟吗？如果我付了钱，你的IP比你说的差怎么办？”其实这也是绝大部分中国IC设计公司的困惑。

　　2004年是中国IC设计产业从无到有的第10个年头，中国集成电路设计分会成员也从创始时的18家发展到目前的180多家。从刚结束的中国IC设计年会上获悉，中国目前IC设计单位数量为421家。2004年也是中国IC设计业在2003年实现近50亿产值而达到“产业单设”门槛后向百亿规模目标攀登的头一年。

　　尽管如此，在中国集成电路设计分会理事长王芹生眼里，中国IC设计业仍处幼儿期，她说：“2004年是中国IC设计业承前启后，走向未来10年发展之路的关键一年，中国IC设计产值即使在2004年实现了100亿规模，但仍处于创业新生期。未来的10年最为关键。”很庆幸，在业内一片喧闹声中，中国IC设计业的“掌门人”还能如此清醒客观地认识自己，这也是我们坚持认为中国IC设计业最终必将走向成功的因素之一。

　　不过，就在中国的设计业高速增长的大环境下，设计公司的产品却得不到系统制造商的认可，这也是事实。设计者问：“为什么不用我的芯片？”而应用者却反问：“我为什么要用你的芯片？”这就形成了一个“怪圈”：彼此都在向对方询问用与不用国产芯片的理由。对此，中国本土系统制造商给出的答案是：一个做“滥”了的市场、一个跨国公司无法承受成本压力的芯片、一个由中国公司独创而国外公司“做不出来”的芯片产品，才是目前中国IC设计公司的机会。而本土的IC设计公司却用下面这个理由来表达自己的无奈：国内芯片用户太缺乏冒险意识。

　　客观地说，中国本土的系统制造商对国内IC设计公司的微词是完全可以理解的。在“客户就是上帝”的市场经济中，你总不能说“不是我无能，而是客户太挑剔”吧？同样的，你也不能因为民族情结就要求你的下游厂商将就着用你服务不到位的产品吧？这是与系统制造商无权要求消费者只买国货而抵制洋货是一样的道理。

　　其实这样一个“怪圈”的存在，政府及相关管理机构也是心知肚明，所以工作重点也及时地聚焦在推动设计业与整机制造商的联动发展上来，上海、北京、深圳等地方政府更是为此拿出巨资。从2004年IC设计年会透露的信息我们得知，明年即将出台的国家新的半导体产业扶持政策大致内容是：通过财政拨款方式成立IC发展基金，年投入金额在5～10亿元间；保证1亿元以内的投资额度培养人才；税收由原来的2免3减半扩展为5免5减半，甚至10年全免；对新建项目的银行贷款贴息1%等。可见，新政策不可谓力度不大，但能否达到预期效果仍然存在一个问号，因为它对国内芯片应用端的直接刺激不大，仍旧把芯片的使用者排除在外。

　　来自系统制造商的声音是：国内的IC设计公司应沉下心来提高自己的设计能力，通过走访系统制造商，真正了解他们对芯片产品的具体需求，开发出他们需要的芯片，并进而得到他们的认可。由此我们设想一下，如果新政策能推动系统制造商主动介入到芯片开发过程中来，那么IC设计者的产品商用化不是更有谱了吗？“怪圈”被及早冲破不也更容易些了吗？

　　今天的差距，也就是我们明天发展的空间。巨大的市场需求、政府的强力推动，中国IC设计业没有不成功的理由。

　　2004年中国IC设计业产业规模
　　· 公司总数421家；
　　·销售过1亿元公司15家；
　　·销售过10亿元公司2家；
　　·全行业销售额超过100亿元。

　　芯原微电子董事长、总裁戴伟民：不是“做不出来”而是“卖不出去”

　　对于处在“天时、地利、人和”大环境中的中国IC设计业目前所遇到的挑战，戴伟民归结为是经营上出了问题——不是“做不出来”而是“卖不出去”。

　　基于此，戴伟民认为IC设计业的发展趋势将会是：在未来的10年里Fabless的数量将会减少，现有的Fabless公司将会在系统设计、IP开发等逐渐演变为第三方技术合作伙伴，并且目前的很多IDM公司将通过制造外包逐渐演变为Fabless公司，而设计代工业者将是Fabless走向成功的见证人。

　　芯原微电子是IP及IC设计代工服务公司，为全球的客户提供IP、前端和后端设计服务（包括制造、封装、测试和出货的一站式服务）。戴伟民表示，可重复、可升级、高进入门槛是设计代工业者取得成功的3大关键之点，缺一不可。
　　为中国Foundry量身定制的包括标准单元库、输入输出库和存储器编译器等的芯原，已为中芯国际、宏力、上海先进、华虹NEC、和舰科技等提供了标准设计平台，工艺技术覆盖从0.13微米到0.6微米。据悉，全球有近300个客户已在使用芯原标准设计平台开发产品。 www.verisilicon.com

大唐微电子总经理赵纶：成功三要素：人才、IP、市场

　　据赵纶介绍，在大唐COMIP开发项目的资金使用结构中列前3位的是：人力资源的费用占到50%，IP及知识产权使用许可费为15%，技术咨询费用占14%。从中不难看出，人力资源是决定SOC项目成败的主要因素。
　　SOC对人力资源需求的特点，不但岗位多、人数需求量大，而且对相关人员的学识、经验、组织管理、团队意识、劳动态度等都有明确要求。赵纶认为，目前主要的问题仍然是中国设计业还比较幼稚，从业人员在缺乏经验的情况下，却大都表现出一种急于求成、急功近利的心态，这对产业的健康发展不利。 

　　成熟设计的重复利用，可以说是SOC对业者的最大挑战。高度复杂的系统，要面对越来越短的产品上市周期压力，只能寄望于大量的IP设计复用。大唐在COMIP中采用的是自主研发、Foundry 自备及向IP供应商购买3种方式混合的思路，其中ARM、LSI等均为其IP合作伙伴。
　　赵纶说，SOC成功的关键还在于应用、在市场，也就是要解决“为什么做”的问题。那么大唐有无打破“怪圈”希望呢？据悉，大唐COMIP已在国内可视电话中得到应用，而美国华平（Waburg Pincus）创业投资基金对其评价是，“这是一支看上去出身不高贵、资历不显赫、集体表现却团结一致、敢于接受任何挑战、堪称世界一流的优势团队！”
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　　中星微电子副总裁张辉：要积极参与中国自己的技术标准制定

　　占领了市场才有话语权，中星微电子有限公司深明此理。其“星光系列”芯片产品已被三星、飞利浦、惠普、富士通、联想等采用，2003年出货量已达1000万片。张辉介绍，被市场认可后的中星微目前正参与研制中国移动及宽带多媒体VXP应用标准。
　　2004年一项致力于打造手机多媒体应用联盟的VMD合作伙伴计划启动，中星微承担了其中核心算法、软件、芯片等研发业务，基于VMD技术开发的数字多媒体芯片，8月起已陆续上市。 www.vimicro.com