原创 《新官上任要烧三把火!》

2015-4-10 16:15 1445 17 18 分类: 采购与分销

——团队成长隽语

 

        1、谈“新官上任三把火”

 

        新官上任就要看他烧的“三把火”,奖勤罚懒了吗?优胜劣汰了吗?组织变革了吗?流程改造了吗?……团队因他的上任有所改变了吗? 

 

        结论:上任烧“三把火”的干部不见得干好,但上任连“三把火”都不烧的干部一定不行,大家对新人新政是有支持、期待和宽容的。上来如果没那个劲,那就是来守摊子的。守旧等于落后,不变就是等死,以不出事为原则的“守摊”干部将来要么会出大事,要么温水煮青蛙慢慢等死。

 

         2、成不成功有时差在坚持上

 

        很多人谈各种各样的商业模式,今天试试这个,明天试试那个,结果没有一个适合自己的,这也是很多创业老板小成功后学习各种总裁补习班,听完大师们授课后把企业最终做破产的现象之一。原因在于,创业老板的成功是因为:当他什么模式也不知道的时候,他会心无旁鹜把一件事情做到极致。

 

        结论:成不成功有时不是能力问题,是坚持与不坚持的问题,碰到问题就怀疑,遇到困难就放弃,想成功都难。确定方向定下目标,一天解决一个问题,不断改善,就怕行百里半九十,我们往往就在离终点线最后几米的地方断送了自己。

 

         3、一个团队不在于有多少聪明人,在于有多少实实在在执行者

 

        在执行上,要求是“标准作业,精益管理”。标准是多少次在反复提升和改善中确定的,是非常规范非常权威,必须严格执行。有些人执行不好的原因就是自己想法太多,不愿意按团队定下的标准和规矩办事,所以常常与团队大“道”背道而驰。西点学员回复上级的“四个标准”答案:Yes,Sir(报告长官,是);No,Sir(报告长官,不是);No excuse,Sir(报告长官,没有借口);I don′t know,Sir(报告长官,我不知道),给执行树立了一个标杆。

 

        结论:一个公司不在于有多少聪明人,而在于有多少实实在在的执行者,执行人的特点就是严格按团队定下的标准做事,这是《从优秀到卓越》要点中所说的“训练有素”,有训练有素的个体,才能有训练有素的团队。

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文章评论1条评论)

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用户961673 2015-4-17 09:29

真希望我老板能看到您这篇...但是我想算了...1是不可能看到,2是看到了估计还是不会改变的...

用户1442630 2013-2-18 09:13

很好,造型简洁,变化随意。

用户987699 2012-10-22 20:27

真的很好看,可以任意的变换着角度。
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用户937106 2015-07-01 19:14
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