虽然社会化大生产分工协作已是不争的大趋势,但我们仍能看到垂直整合的许多个例,整机产品的许多部件还是包起来自己做。如某某品牌的机顶盒,里边的电源板还是自己做,声称有钱能自己赚凭什么给别人赚!又如早年手机四大恶人之一的L某某产量很大,看到自己的手机贴片商特纳每台手机二美元的加工费十分心动,就自己出资建了个贴片厂,叫做肥水不流外人田,降低自己的产品成本。笔者曾就这个问题试问过许多人,大多数都认为整机部件全部自己制造能保证成本最低。
那么垂直整合真的省成本吗?笔者个人持怀疑甚至否定的态度。理由:
首先,社会化大生产分工越来越专业,越专业效率越高。
就拿机顶盒电源板为例,专业的电源板供应商的电源板无论从专业性、规模、售价上都比机顶盒制造商自己加工有明显的优势。
电源厂商对电源非常专业,他们从设计、认证到生产都是轻车熟路。电源技术是他们工作的第一主题,对电源产品的理解也更深刻,设计的合理性与成本的平衡性也是他们的优势。
单个机顶盒厂商自己的产量规模相对于电源板厂来说要小得多,电源厂商动辄十几个型号的电源板,每个板种供应几个机顶盒厂商,这样的规模就非常可观了。这样规模下的采购成本要低得多,生产成本也相对低得多。
电源厂的资源共享度高。电源厂商的全部机种、全部设备、全部认证等投资费用都是在上述机种、产量规模情况下分摊的,资源共享度最高,分摊成本最低,优势显而易见。
其次,垂直整合看似省成本,实际上更浪费。
虽然电源板是你自己的,看似省了成本,但仔细进行成本核算就会发现问题:机顶盒电源板的BOM加上工厂的所有加工环节的费用是没法省钱的。难道自己生产电源板的加工费就不算钱吗?自己的电源采购人员不用发工资吗?自己的生产线不算投资成本吗?电源认证费不用算钱吗?电源板材料采购价比电源板厂低吗?我们从哪儿也看不出省成本的道理。而且,所有这些环节都不如专业的电源供应商成本低,实际上更浪费。
我一个电源板供应商朋友告诉我,他给某某DVD客户供电源板,整板报价就比他们客户的电源BOM成本价还低。这就是实例,现在还在自己做电源的厂商越来越少。
第三,什么都自己做就什么都做不好。
产业规模越大竞争越激烈,竞争越激烈越要求精益求精,分工才越来越细。什么都自己做会拖累自己管理模式复杂化,执行效率相对较低,产品细节更难掌控,竞争力自然不强,因而就什么都不容易做好。看似自己全都掌控,实际上更难以掌控。这就好比开酒楼,难道为了降低成本他们要自己种菜、自己养鱼、自己加工面粉吗?没听说过吧!
L某某自己投资的贴片厂后来由于经营不善也转卖他人。
因此,垂直整合成本不低,反而竞争力下降。
用户1329294 2012-1-31 11:12
用户647544 2011-7-1 08:19
用户906616 2011-5-19 09:41
用户1284259 2011-5-18 10:02
用户850385 2011-1-5 11:54
用户680192 2011-1-5 09:34
用户687351 2010-12-28 11:43
用户860914 2010-12-27 13:56
用户1268427 2010-12-27 09:56
垂直整合是否有必要,我觉得至少得看以下几点:
第一,自己是否有足够的财力和人力。财力是必备的,但有了财力之后,人力资源是否具备很是关键。
第二,有了财力和人力也并不就是说自己生产就好,还得看该部件或原材料对公司的产品是否至关重要,市场供应情况如何。如果很重要,且供应市场是寡头或垄断型的,那就要评估是否必要内部提供了。
第三,要看整个市场是否有效率,这其实也就是看供应市场的类型是怎样的。供应商多,供应市场是完全竞争的(理论上),那么你就能买到合理价位的商品;若果供应市场是寡头或垄断的,你买到的商品的价值可能就虚高。
综合说来,是垂直整合还是外部(或者说外包)生产,得看自身的实力,也要看核心竞争力需求,还得看市场。
用户736203 2010-12-25 15:09