原创 IC生产运营指南之二---IC生产运营的重要性(一)

对于IC设计的高技术含量来说，生产运营几乎没有什么可做的，常常被人忽视。很多人认为不就是一个封装吗，有必要这么麻烦吗？事实上，国内很多IC设计公司败在生产运营方面。可见生产运营对于IC设计公司来说是非常重要的，从以下几个方面进行讨论。<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />

l         不同阶段运营的重点、重要性

l         三三制原理：

l         既复杂又简单：对运营人员要求很高

l         无厂IC设计公司崛起瓶颈

不同阶段分别讨论：

一颗芯片从设计开始到最终退出市场，可以分为产品预研、IC设计及样品试制、IC测试认证、量产准备、小批量生产、稳定量产、关闭几个阶段，不同阶段生产运营的作用不同，运作方式不同，分别论述。

产品预研阶段：根据产品的基本信息来定义IC的封装形式、制定生产方案草案、成本评估等，生产运营所提供的信息对于该项目的启动与否。往往有一些IC项目到tapeoff时发现该芯片无法封装，或者由于前期的预研不足，项目最终流产。准确的生产运营评估能够减少项目失败的几率。

作者简介：

东哥，在IC行业从事生产运营十多年的专业人士，先后做过晶圆、封装测试、生产运营、封装厂建设、封装测试厂业务等工作，对中国IC生产运营有着独到的理解和认识。目前专业从事IC生产运营咨询服务。联络方式：邮件/MSN dongge_he@hotmail.com